Ensayo De Informatica

ALVARO JOSE ROJANO JIMENEZ

03/04/2013

Dentro de la parte administrativa un auditor debe evaluar los aspectos relacionados con planeación, organización, dirección, control y staff (recursos humanos). En la siguiente investigación deberás profundizar más sobre la organización, dirección y staff (recursos humanos)

Utilizando los sitios sugeridos en el apartado anterior y/o artículos de internet o de cualquier otra fuente bibliográfica el equipo de trabajo realizará una investigación sobre los siguientes puntos:

1. Las principales características que debe tener un líder en la organización

R/ Es verdad que los diferentes enfoques acerca del liderazgo pueden variar, pero existen algunas responsabilidades básicas que frecuentemente sugieren los deberes más importantes que debe realizar el líder - supervisor. La mayoría de los conjuntos de responsabilidades del líder enfatizan su obligación de lograr las metas organizacionales y de proporcionar atención a las necesidades de sus subalternos por ejemplo, en su conjunto de funciones del líder se refiere tanto a la organización como al trabajador. Afirma que el líder funciona mejor cuando:

• Proporciona a sus seguidores la satisfacción directa de sus necesidades

• Estructura la ruta para el logro de la meta (al hacer esto, el líder proporciona al subalterno las claves para satisfacer sus necesidades personales al mismo tiempo que logra las metas organizacionales)

• Elimina impedimentos para el logro de las metas

• Modifica las metas del empleado de tal manera que sus metas personales puedan ser útiles para la organización

Responsabilidades del líder.

• La determinación realista de objetivos de desempeño (en términos de calidad. cantidad, seguridad)

• Proporcionar a los trabajadores los recursos necesarios para desempeñar sus tareas

• Comunicar a los trabajadores lo que se espera específicamente de ellos

• Proporcionar una estructura adecuada de recompensas para estimular el desempeño

• Delegar autoridad cuando sea necesario e invitar a la participación cuando sea posible

• Eliminar impedimentos para lograr un desempeño eficaz

• Elogiar el desempeño y comunicar los resultados de las evaluaciones

• Mostrar consideración personal hacia el empleado

• Provee la estructura del personal, instalaciones y flujo de información para alcanzar

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