FODA Minera

o Fortalezas

• Conocimiento experto de procesos y capacidad técnica

• Eficiencia técnica

• Presencia Mundial

• Credibilidad del medio

• Instalaciones y tecnología

• Situación económica y financiera estable

• Alta capacidad de generación de flujos

• Bajo nivel de endeudamiento financiero

• Disponibilidad de recursos mineros

• Potencial de optimización de procesos

• 5.1.1 Presencia Líder.

Codelco es uno de los principales productores de cobre en el mundo, con 1.615 miles de toneladas métricas de cobre fino durante 1999, incluyendo su participación en El Abra, monto que equivale al 16% de la producción del mundo occidental. A la vez, constituye la segunda compañía productora de molibdeno del mundo.

• 5.1.2.- Eficiencia en Costos.

Es uno de los productores de más bajos costos del mundo.

• Reservas de Cobre.

Codelco controla aproximadamente el 20% del total de las reservas identificadas de cobre en el mundo. Las actuales reservas de la empresa representan más de 70 años de explotación futura a los actuales niveles de producción.

• 5.1.3.- Base de Clientes Estables y Geográficamente Diversos.

Con la mayor parte de sus clientes, Codelco ha desarrollado relaciones de largo plazo. Entre estos se incluyen compañías manufactureras líderes a nivel mundial. Para mantener y cultivar esa relación posee 5 subsidiarias y 22 representantes de ventas en todo el mundo.

• 5.1.4.- Fortaleza Financiera.

Al cierre del ejercicio 1999, las utilidades de Codelco, antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA), ascendieron a US$ 1,1 mil millones. En tanto que la deuda financiera sobre el patrimonio fue de un 58%.

• 5.1.5.- El mercado: gran fortaleza de Codelco

Las ventas totales superaron los US$ 2.850 millones, con un aumento del 9% en los despachos físicos de cobre y de un 10% en el molibdeno entregado al mercado. El 90% de las ventas corresponden a productos refinados (cátodos y RAF), llegando una vez más a todos los rincones del planeta, lo que muestra la gran estabilidad de nuestra cartera de clientes.

Especial mención merecen los esfuerzos por ampliar el mercado en el Mediterráneo Oriental (Turquía, Países Arabes, Grecia); el incremento de nuestra importancia como proveedores en China, donde vendimos más de 200.000 toneladas; y nuestra gran fortaleza en el mercado de Corea del Sur donde, a pesar de la crisis, Codelco ha aumentado su participación año en año hasta alcanzar en 1999 las 260.000 toneladas vendidas.

o Debilidades

• Actividad gremial

• Gran dependencia de administradores del gobierno que se encuentre en el poder.

Gran posibilidad que se produzcan cambios de estilo de administración , esto es desconcertante y debilita proyectos de largo plazo para obtener resultados esperados.

La envergadura de la empresa en términos de bienes y recursos humanos, exige una preocupación de orden control y planificación que esta ligado directamente a la confianza de cada gobierno.

o Oportunidades

• Alianzas con terceros

• Desintermediación o asociaciones con terceros, bajar dependencia de Codelco

• Desarrollo tecnológico

• Fondos públicos para investigación y desarrollo

• Disponibilidad de formación profesional y técnica

• Comercialización en mercados emergentes

• Disponibilidad de tecnologías más eficientes

• 5.2.2.- Precio del Cobre

Durante el primer semestre de 2000 el precio del cobre alcanzó un promedio de 80,2 centavos de dólar por libra, lo que representa un aumento del 23 % con relación al mismo período del año anterior, que fue 65,1 centavos.

Por otra parte, las bolsas de metales, Nueva York y Londres, han visto disminuir en forma considerable los stocks de cobre. En efecto, a fines de diciembre de 1999, esos alcanzaban a 873 mil toneladas, en tanto que a fines de junio del presente año el nivel era de 624 mil toneladas, lo cual equivale a una disminución de un 29%.

• 5.2.3.- El excedente corporativo alcanzó a la cifra de US$ 347 millones

El excedente corporativo al 30 de junio de 2000, alcanzó a US$ 347 millones. Esta cifra es superior a los US$ 122 millones obtenidos en igual período de 1999. La diferencia de US$ 225 millones se explica por los mejores resultados operacionales.

Entre los

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