Fundametos De Las EDT

II. Contenido (Introducción y Desarrollo):

Definición de proyecto

Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único.

Características de un proyecto

1.- Tener un principio y un fin.

Objetivos de Largo Alcance

Objetivos Inmediatos y sus Actividades

2.- Tener un calendario definido de ejecución.

3.- Plantearse de una sola vez.

4.- Necesitar la concurrencia de varias personas en función de unas necesidades específicas.

• Primera Fase:

• Beneficiarios Directos:

• Beneficiarios Intermedios:

• Beneficiarios Finales o principales:

• Segunda Fase

Seguramente dado su carácter de estructura de segundo nivel, que no se plantea acciones directas con la población, en esta fase el proyecto dejó de hablar de beneficiarios y se refirió a audiencias de tres niveles: Primario, Intermedio Y Final.

5.- Contar con un conjunto limitado de recursos.

• Definición de Administración de Proyectos

• Definición de proceso

• Proceso de la administración de proyectos

• Iniciación

• Planeación

• Ejecución

• Monitoreo y control

• Cierre

¿Qué es un entregable?

Es cualquier cosa o documento producido como el resultado de un proyecto o cualquier parte de un proyecto. El proyecto entregable se distingue de los entregables parciales que resultan de actividades dentro del proyecto. Un entregable debe ser tangible y comprobable. Cada elemento del WBS debe tener unos o más.

Herramientas y técnicas de la administración

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