Gente de administración

el secreto es buscar un equilibrio costo/beneficio, el monto de la inversión visto como utilidad/persona y comprarlo contra costos actuales de la plantilla administrativa (que desde luego, se reducirá al automatizar funciones),

ejemplifico con los módulos de RRHH de Eslabón:

Eufemísticamente no es que se vaya a correr gente de administración, sino que “el área RRHH se puede enfocar en funciones más productivas para la compañía y más convenientes en el crecimiento profesional de sus miembros, como por ejemplo: formación y desarrollo, relaciones gremiales, comunicación interna o gestión del clima laboral”; cualquiera con dos pulgadas de frente puede adivinar que Dirección General o la Presidencia de la Compañía tenderá a equilibrar costo/beneficio de la plantilla de personal y maximizar su ROI. Amén de lo anterior, ciertamente en uso de tecnologías de la información (nombre que engloba a estos aplicativos y que se expresa como TI o IT –en inglés-), ayuda a la descentralización de la administración, puesto que los mismos trabajadores son los encargados de administrar su información y ésta siempre está disponible de forma ordenada para todos los miembros de la compañía, con el consiguiente ahorro en horas/hombre de gestión/traslado y apegándose a criterios de empresas “verdes”, bajo el criterio “paperless” (empresa exenta del uso de papel en sus gestiones administrativas, contribuyendo a la preservación de árboles)… aunque los embalajes de los equipos y cuando es cumpleaños de fulanita o sutanito se compren vasos y platos de unicel, 300% más contaminantes, je je je. Por último, se considera que el uso de TI fomenta la responsabilidad de cada empleado para gestionar información de la empresa, por lo que el departamento de RRHH deja de ser una oficina de quejas y reclamos. Bueno,

parafraseando un tanto los principios sistémicos en boga, la parte tecnológica obviamente ha impactado en los estilos de dirección de RRHH, démosle una breve ojeada. La dirección de RRHH ha sufrido una evolución paralela a la evolución que ha sufrido el concepto de los RRHH (3), consecuentemente, ha evolucionado desde la etapa en que sólo efectuaba tareas administrativas, como elaboración, pago y dispersión de nóminas, la realización de convenios, la formalización de contratos para las nuevas personas que se incorporaban a la empresa etc., donde las tareas principales de este departamento eran administrativas y se consideraba al director de RRHH (de personal) como un directivo menor que no participaba en la fijación de los objetivos de la empresa. Paulatinamente se va tomando conciencia de la importancia de los RRHH dentro de la empresa y la dirección de personal va realizando algunas de las actividades que hoy tiene la dirección de RRHH; verbigracia, remuneración de los trabajadores

ARI GABRIEL O. SALGADO HERNÁNDEZ.- GRUPO 8520

Administración de Personal

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