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Gestion De Riesgos


Enviado por   •  26 de Abril de 2015  •  590 Palabras (3 Páginas)  •  115 Visitas

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Gestión de Riesgos

• Propósito

• Identificar riesgos

• Desarrollar planes para minimizar su impacto sobre el proyecto

• Riesgo

• Posibilidad de pérdida o daño

• Tipos de riesgos

• Del proyecto - afectan la calendarización y los recursos

• Del producto - afectan la calidad o el desempeño del software desarrollado

• Del negocio - afectan la organización desarrolladora del software

• Posibles riesgos del Software

Gestión de Riesgos

• Los riesgos que pueden afectar a un proyecto dependen del propio proyecto y del entorno organizacional donde se desarrolla.

• Es preciso anticiparse a los riesgos: comprender el impacto de éstos en el proyecto, en el producto y en el negocio, y considerar los pasos para evitarlos.

• En el caso de que ocurran, se deben crear planes de contingencia para que sea posible aplicar acciones de recuperación.

Gestión de Riesgos

• El proceso es iterativo, que se aplica a lo largo de todo el proyecto, una vez que se genera un documento de planes iniciales, se supervisa la situación.

• En cuanto surja más información acerca de los riesgos estos deben analizarse nuevamente y se deben establecer nuevas prioridades.

Identificación de Riesgos

• Primera Etapa en la Gestión de Riesgos:

Identificación de riesgos

• Identificación de riesgos

• Lista de riesgos específicos que pudiesen comprometer el éxito del proyecto

• Categorías

• Tecnológicos

• Personas

• Organizacional

• Requerimientos

• Estimación

Identificación de riesgos

• Tecnológicos

• La BD no pude procesar la cantidad de transacciones esperada por seg.

• Los componentes reusados contienen defectos que limitan su funcionalidad

• Personas

• Personal clave para el proyecto se encuentra enfermo durante etapas críticas

• La capacitación requerida no está disponible

• Organizacional

• Reestructuración. Cambio en los responsables del proyecto.

• Problemas financieros fuerzan una disminución del presupuesto.

• Requerimientos

• Cambios con alto impacto sobre el diseño.

• El cliente no comprende

...

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