Gestion De Riesgos

Gestión de Riesgos

• Propósito

• Identificar riesgos

• Desarrollar planes para minimizar su impacto sobre el proyecto

• Riesgo

• Posibilidad de pérdida o daño

• Tipos de riesgos

• Del proyecto - afectan la calendarización y los recursos

• Del producto - afectan la calidad o el desempeño del software desarrollado

• Del negocio - afectan la organización desarrolladora del software

• Posibles riesgos del Software

Gestión de Riesgos

• Los riesgos que pueden afectar a un proyecto dependen del propio proyecto y del entorno organizacional donde se desarrolla.

• Es preciso anticiparse a los riesgos: comprender el impacto de éstos en el proyecto, en el producto y en el negocio, y considerar los pasos para evitarlos.

• En el caso de que ocurran, se deben crear planes de contingencia para que sea posible aplicar acciones de recuperación.

Gestión de Riesgos

• El proceso es iterativo, que se aplica a lo largo de todo el proyecto, una vez que se genera un documento de planes iniciales, se supervisa la situación.

• En cuanto surja más información acerca de los riesgos estos deben analizarse nuevamente y se deben establecer nuevas prioridades.

Identificación de Riesgos

• Primera Etapa en la Gestión de Riesgos:

Identificación de riesgos

• Identificación de riesgos

• Lista de riesgos específicos que pudiesen comprometer el éxito del proyecto

• Categorías

• Tecnológicos

• Personas

• Organizacional

• Requerimientos

• Estimación

Identificación de riesgos

• Tecnológicos

• La BD no pude procesar la cantidad de transacciones esperada por seg.

• Los componentes reusados contienen defectos que limitan su funcionalidad

• Personas

• Personal clave para el proyecto se encuentra enfermo durante etapas críticas

• La capacitación requerida no está disponible

• Organizacional

• Reestructuración. Cambio en los responsables del proyecto.

• Problemas financieros fuerzan una disminución del presupuesto.

• Requerimientos

• Cambios con alto impacto sobre el diseño.

• El cliente no comprende el impacto de los cambios solicitados.

• Estimación

• Subestimación de la fecha de entrega/tamaño/ esfuerzo y tiempo.

Análisis de riesgos

• Durante este proceso se considera por separado cada riesgo identificado y se decide acerca de la probabilidad y seriedad del mismo.

• Evaluación de la magnitud y probabilidad de perdida

• Impacto

• Pérdida asociada a un evento

• Catastrófico, Serio, Tolerable, Insignificante

• Probabilidad

• Ocurrencia

• Muy baja(<10%), Baja(10%-25% ), Moderada(25%-50%), Alta(50%-75%), Muy alta(>75%)

• Los riesgos deben ser priorizados en base al impacto y la probabilidad

Análisis de riesgos

• El resultado de este proceso de análisis se debe colocar en una tabla, la cual debe estar ordenada según la seriedad del riesgo.

• Para realizar una estimación del riesgo es necesario conocer información detallada del proyecto.

• La probabilidad y valoración de los efectos tienden a cambiar durante el proyecto.

• «Boehm» Recomienda identificar y supervisar los 10 riesgos más altos.

Análisis de Riesgos

Planificación de Riesgos

• Planificación

• Preparación y coordinación

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