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Gestión De La Información


Enviado por   •  15 de Noviembre de 2013  •  449 Palabras (2 Páginas)  •  211 Visitas

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1) Modalidad Informe de Producción

En el siguiente informe mensual de producción trata sobre la Venta en unidades por marca de producto, por talla de producto, y la cantidad de reclamos o productos defectuosos en cada sucursal con respecto a la ropa para mujeres. Es por ello que este reporte ayudaría a la toma de decisiones para el requerimiento de la producción mensual por categoría de producto; ya que, cada en sucursal, las mujeres tiene un comportamiento distinto de consumo, este reporte ayudaría a ver qué productos solicitar en cada sucursal.

Este reporte también puede ser adaptado para analizar el comportamiento de la venta de ropa de Hombre en las distintas localidades de EEUU.

2) Modalidad Tablero de Control-Cuadro de Mando

El Cuadro de Mando propuesto ayuda a que la empresa siempre este direccionada hacia un mismo objetivo. Lo que realmente hace para cumplir esto es recibir información sobre cómo está funcionando la empresa en distintos factores (indicadores) de cada área, verifica que esté funcionando de acuerdo a lo planeado. Si no está por el buen camino, se busca plantear una o varias soluciones al problema.

Algo muy importante dentro del Tablero de Control o Cuadro de Mando es el tipo de información ingresada, esta debe de ser lo más precisa y confiable posible. También en muy importante saber a qué personaje de la alta gerencia va dirigido el informe para darle el carácter debido, así como buscar soluciones simples y aplicables en un corto período de tiempo.

En el reporte simplemente hay que colocar el área en cuestión, llenar ciertos indicadores dependiendo del área, estos pueden del cuantitativos así cómo cualitativos. Esta precisa información se compara con el plan u objetivos que persigue la empresa, si están alineados se pasa al siguiente, si no lo está, se buscan soluciones sencillas que buscarán alinearlo.

Tablero de control - Cuadro de mando

Starbucks cofee

Área:

Información de logros (nivel de ventas, rotación de inventarios,etc) ¿Cumple con los objetivos? Solución

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