Granulo de caucho reciclado
marcot31Trabajo22 de Febrero de 2018
5.007 Palabras (21 Páginas)210 Visitas
Razón Social: Granos de Caucho Reciclado (GCR), es una empresa que se encarga de transformar las llantas usadas en productos alternos para el asfalto de vías, producción de hierro y elementos para carpas y otros.
Nombre: GCR Ltda.
Lema: Reciclando por Naturaleza
Misión[pic 1]
Con la tecnología industrial reutilizaremos el material de las llantas usadas, por esto, utilizar el reciclaje como proceso, que permite someter un material ya utilizado, en un nuevo producto que es grano de caucho para múltiples usos; y así proteger el medio ambiente por la disposición inadecuada de este tipo de productos.
Visión
Ser una empresa líder en el sector del reciclaje de llantas a nivel regional, con procesos que la distingan y la proyectan en el 2022 como una de las mejores del país, contando con un equipo humano técnicamente competente, capacitado, motivado y comprometido.
Objetivos
General:
Estar en constante crecimiento, teniendo como base el respeto al medio ambiente, a nuestros colaboradores, clientes y proveedores, procurando que sus necesidades y expectativas sean satisfechas a la vez que establecemos lazos de confianza entre todos.
Específicos
- Establecer un plan de manejo de los residuos que preserve el correcto desempeño de las actividades industriales y minimizar el impacto al medio ambiente en el proceso de reciclaje.
- Participar en la resolución del problema de la disposición final de las llantas y neumáticos, ofreciendo alternativas de uso diferentes; gracias al proceso de granulado y separación de sus materias primas, transformándolos en nuevos productos industriales.
Valores:
- Emprendimiento: Generar un negocio diferente con el fin obtener ingresos creando una microempresa rentable y sostenible.
- Innovación: Proporcionar nuevos productos y alternativas de uso del caucho para conseguir un posicionamiento en el mercado por su aplicabilidad y resistencia.
- Liderazgo: La innovación se integra para permitirnos ser los mejores en los procesos de reciclaje por la transformación que le damos y el trato al medio ambiente.
- Honestidad: Cumplir con los procesos, cargos, servicios que la empresa pretende con todos sus actores que la rodean, con rectitud, respeto con lo que se hace.
Estrategias
EL Producto: El producto que se comercializará es el grano de caucho, el cual se produce a través de la transformación de la trituración del caucho de las llantas. Este insumo sirve como materia prima para la elaboración de productos tales como: Grano para canchas sintéticas, impermeabilizantes, adoquines, pasto sintético, pisos para gimnasios, pistas de atletismo, repuesto de carros, granos para asfalto.
Precio: Se realiza un estudio de mercado con base en encuestas, buscando obtener una muestra representativa para elaborar las estrategias de mercado tendientes a obtener la mayor ganancia con el menor costo.
Mercadeo: Entrar en estrecha relación comercial con los consumidores para aumentar las transacciones, y así generar alternativas de consumo para los nuevos productos.
Promoción: Dar a conocer por medio de conferencias y publicidad, las bondades de los productos y su aplicación en las diferentes formas de uso industrial para que el Estado, sociedad, y comunidades ambientales vean las alternativas que tienen en la transformación del caucho y el cuidado de la naturaleza.
Distribución: A parte de la planta como punto de venta, se tendrá un plan estratégico de precio, promoción y producto para que el consumidor final obtenga las cantidades necesarias en puntos de ventas de la cadena del caucho.
Comunicación: Se cuenta con una página web para la organización, donde los clientes pueden realizar sus pedidos y consultar características del producto. De igual manera existe una estrategia comunicativa y de divulgación de lo que hacemos permanentemente.
Servicio: Se dará a conocer al cliente los diferentes procesos de calidad por los que pasa el producto y las especificaciones que van de acuerdo a las necesidades del mercado, y por medio de la página web, el cliente podrá estar al tanto del estado de su pedido en cualquier momento.
PLANEACION ESTRATEGICA DE TALENTO HUMANO
Áreas | Nombre del Cargo | Nro. de Cargos |
Área Estratégica | Junta de Socios | 6 |
Dirección General | 1 | |
Área de Recursos Humanos | Líder de Gestión Humana | 1 |
Asistente de Gestión Humana | 1 | |
Asistente de Seguridad en el Trabajo | 1 | |
Asistente de Nomina y Seguridad Social | 1 | |
Área de Comercialización | Líder de Mercadeo | 1 |
Auxiliar de Mercadeo | 1 | |
Área de Contabilidad y Finanzas | Líder de Administración y Finanzas | 1 |
Asistente de Facturación y Cobranzas | 1 | |
Asistente de Contabilidad | 2 | |
Asistente de Archivo | 1 | |
Área de Producción | Líder de Producción | 1 |
Asistente de Producción | 2 | |
Asistente de Bodega y Almacenamiento | 2 | |
Operarios de Producción | 8 | |
Asistente de Mecánica | 1 |
ORGANIGRAMA
[pic 2]
FORMATO PERFIL DE CARGO
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO | ||||||
Nombre del Cargo: | Dirección General | |||||
Área a la que pertenece: | Área Estratégica | |||||
Cargo del Jefe Inmediato: | Junta de Socios | |||||
Cargos que debe supervisar: | Líder de Gestión Humana, Líder de Mercadeo, Líder Administrativo y Financiero, Líder de Producción. | |||||
Jornada Laboral: | 7:30 Am a 12m y de 1Pm a 5 Pm, Lunes a Viernes | |||||
OBJETIVO DEL CARGO: Vigilar y coordinar la administración de los recursos humanos, financieros y materiales, que se ejerzan de acuerdo a las políticas de la organización, con la finalidad de hacer más eficiente el aprovechamiento de los recursos. | ||||||
FUNCIONES: | METODOLOGÍA | FRECUENCIA | HERRAMIENTAS | |||
Elaborar y presentar informes y documentos internos y/o externos propios de su cargo. | Reunión con los Socios, y personal a cargo para presentar informes de gestión. | Semestral | programas del Sistema Office: Word, Excel, PowerPoint; así como para el manejo de Internet - intranet | |||
Liderar procesos que hacen parte de un Sistema de Gestión de la Calidad. | Reuniones con las áreas para implementa las normas de calidad. | Quincenal | Tercerización. | |||
Diseñar y controlar el cumplimiento del plan operativo de ingresos y egresos de la empresa. | Reunión con área financiera, producción, mercadeo para el diseño del plan de ingresos y gastos. | Mensual. | Informes financieros, producción y mercadeo. | |||
Manejar los recursos humanos y financieros, adecuación logística, control de métodos y tiempos. | Pedir información a las áreas correspondientes para conocer el funcionamiento de la organización. | Quincenal | Informes en Excel. | |||
Cumplir los objetivos, a través del desarrollo de planes de acción, incluyendo los recursos necesarios y los sistemas de control. | Aplicar la misión, visión y objetivo empresariales. | Mensual. | Colaboradores | |||
ANÁLISIS DEL CARGO | ||||||
CONDICIONES FÍSICAS: | ||||||
Sexo: Indiferente | Edad ingreso:24 años | Altura: Indiferente | Peso: N/A | Edad retiro: N/A | ||
INDICADOR | ALTO | MEDIO | BAJO | N/A | ||
Agudeza visual | x | |||||
Agudeza auditiva | x | |||||
Andar | x | |||||
Correr | x | |||||
Hablar | x | |||||
Estar de pie | x | |||||
Levantar objetos | x | |||||
Transportar | x | |||||
CONDICIONES DEL PUESTO DE TRABAJO: | ||||||
INDICADOR | ALTO | MEDIO | BAJO | N/A | ||
Temperatura | x | |||||
Suciedad | x | |||||
Explosivos | x | |||||
Humedad | x | |||||
Condiciones tóxicas | x | |||||
Ruidos | x | |||||
Polvo | x | |||||
Vibraciones | x | |||||
Alturas | x | |||||
Riesgo psicosocial | x | |||||
REQUISITOS INTELECTUALES: | ||||||
Educación: Universitaria en: Administración de Empresas, Economista, Ingeniero Administrativo, Contador Público, Ingenierito Industrial. con especialización | ||||||
Formación: Formulación de proyectos, Analizar tendencias del mercado, manejo de Office, Conocimiento de plataformas interactivas, Manejo de información financiera, contratación de personal. | ||||||
Experiencia: Mínima de 1 año en el cargo | ||||||
Habilidades: Responder con eficacia y flexibilidad ante situaciones de alta presión y exigencia laboral. Creativo, innovador y proactivo. | ||||||
RESPONSABILIDADES: | ||||||
INDICADOR | ALTO | MEDIO | BAJO | N/A | ||
Económicas | x | |||||
Equipos | x | |||||
Contactos | x | |||||
Datos confidenciales | x | |||||
Documentos | x | |||||
Seguridad de los demás | x | |||||
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES | ||||||
Competencia | Definición | NIVEL | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Toma de Decisiones | Evaluar las diferentes posibilidades en un momento dado, teniendo en cuenta, necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles consecuencias presentes y futuras, tanto en la propia vida como en la de otras personas. | x | ||||
Trabajo Bajo Presión | Se entendido como aquel trabajo que se realiza bajo condiciones adversas de tiempo o de sobrecarga de tareas, y que demanda mantener la eficiencia y no cometer más errores de lo habitual. | x | ||||
Trabajo en Equipo | Grupo de personas que trabajan en procesos, tareas u objetivos compartidos. | x | ||||
COMPETENCIAS PERSONALES | ||||||
Competencia | Definición | NIVEL | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Liderazgo | La habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar retroalimentación, integrando las opiniones de los otros. | x | ||||
Orientación al servicio | Estar comprometido con la calidad, con asegurar la satisfacción final de las necesidades de los clientes y de estar comprometido con la mejora continua. | x | ||||
Iniciativa | Ser capaz de imaginar, emprender, desarrollar y evaluar acciones o proyectos individuales o colectivos con creatividad, confianza, responsabilidad y sentido crítico. | x |
...