Historia De La Tecnologia
Enviado por • 3 de Octubre de 2013 • 601 Palabras (3 Páginas) • 227 Visitas
Nombre: José Pedro Díaz Martínez Matrícula: 999999
Nombre del curso: Administración
electrónica de negocios
Nombre del profesor: Ing. Jesús
González Dabdoub
Módulo: 1. Desarrollo e innovación
tecnológica
Actividad: 2. Cómo administrar el
proceso de innovar
Fecha: 20 Julio 2006 Equipo: No aplica
Bibliografía:
Burés, M.,et al. Administración de la tecnología. México: ITESM, 1998.
Objetivo:
Propósito del reporte.
Valorar la importancia de administrar la innovación en la empresa, como
estrategia de permanencia en el mercado.
Comprender la relación entre la estructura de la organización y la
innovación de la empresa.
Procedimiento:
Descripción organizada y detallada de la ejecución del trabajo, respondiendo a las preguntas:
qué, quién, cómo, cuándo, dónde y por qué.
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes
mencionadas en este trabajo, localizadas en la biblioteca del campus
Las Torres.
2. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como
complemento al tema.
3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad. Esto me permitió contar
con la información necesaria para realizar el siguiente paso.
4. Concerté la cita y entrevisté al experto en tecnología dentro de la
empresa Timbo, S.A.
5. El Ing. Fernando Abad, director de tecnología de la empresa en cuestión
me proporcionó información muy relevante sobre el proceso de
innovación dentro de la compañía. La entrevista se llevó a cabo el día 15
de Julio del 2006.
Resultados:
Se presentan los hallazgos del ejercicio.
Es fundamental la asimilación de la tecnología en las empresas, en la actualidad
gracias a los avances tecnológicos se han facilitado la realización de infinidad
de tareas que antes era más complicado realizarlas, se invertía mas tiempo,
eran más costosas, requerían más personal para realizarlas, eran menos
eficientes los resultados, etc. Ahora con la tecnología se puede mejorar infinidad
de procesos ya sea por medio de software o hardware las empresas
se ayudan con estas herramientas para mejorar sus procesos y aprovechar
mejor los recursos con los que cuentan y de esta forma poder ser una empresa
líder y competitiva en el mercado actual.
La asimilación tecnológica está ligada directamente con la competitividad, en la
actualidad no pude ser una empresa competitiva si no cuenta con tecnología
actual o si la empresa demora demasiado en adquirir o asimilar nueva
tecnología.
Ventajas:
Tiempo de respuesta: con la tecnología adecuada los procesos de una
empresa se mejoran de manera que para realizar una actividad, por
ejemplo, un inventario, realizar una venta, realizar una consulta, esta se
puede agilizar usando software especializado.
Información organizada: se puede organizar la información de una
empresa en bases de datos, esta información se puede dividir por
departamentos, y se puede agregar seguridad en la consulta de esta
información de manera que solo personal autorizado tenga acceso a
esta
Ahorro en costos: usando tecnología se pueden ahorrar, por ejemplo, en
producción, en comunicación, papelería, contratación de empresas
externas, mano de obra, etc.
Respaldo de información: las empresas siempre cuentan con información
muy importante que tiene que ver con el funcionamiento de la misma y
perder esta información o que esta información sea revelada a personal
ajeno a la empresa representaría pérdidas cuantiosas. Es por
esta razón que es muy importante contar con respaldos de información y
seguridad en los servidores en los que se encuentra la información.
Ventaja competitiva: El contar con tecnología mejora los procesos de la
empresa permitiendo así ofrecer un mejor servicio a los clientes y
mejorar el producto o servicio de la empresa. De esta forma se
establece una ventaja competitiva.
Desventajas
Tecnología obsoleta: al no asimilar la tecnología a tiempo provoca que la
tecnología con la que cuenta la empresa se vuelva obsoleta y por esta
razón los procesos de la empresa sean ineficientes o de baja calidad.
Desventaja competitiva: como los procesos son ineficientes o de baja
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