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1) SISTEMAS DE INFLUENCIA Y LIDERAZGO

En esta parte fundamental para la gerencia en lo que es el sistema de influencia y liderazgo encontramos tres puntos importantes que demuestran los líderes para una mejor influencia de dedicación al trabajo los cuales son: Articulación, Coordinación e Integración, estos permiten a las personas de una organización tener una mejor influencia de lo que se quiere trabajar en dicha organización.

Un líder debe tener en cuenta el punto principal que es la influencia en el trabajo o en los que se desea realizar para la mejora de la organización, dado que la influencia debe ser multidireccional en lo que se refiere demostrar un comportamiento laboral que de ejemplo a todos los que trabajan en la organización, esto mediante el uso de todos los recursos que tiene la empresa para elaborar un trabajo.

Las personas que trabajan en una organización deben tener el conocimiento técnico y estructural basado en los sistemas de información de toma de decisiones gerencial dependiendo de un subsistema administrativo, además de un carácter psicosocial que les permita ver la misión y visión de los que se quiere realizar mediante principios y una filosofía que les haga entrar en un clima organizacional demostrando valores, dado a esto se tendrá un equipo unido para cumplir las metas y objetivos propuestos por el líder.

2) ESPECTROS DE INFLUENCIA

Los espectros de influencia se dividen según la presión ejercida por el líder esta se da en 4 puntos los cuales se muestran en el siguiente cuadro:

Según el cuadro muestra el nivel de presión que demuestra un líder a cada uno de sus trabajadores por consiguiente se mostrara un concepto para cada espectro de influencia

INFLUECIA DE COERCION:

En este caso el Líder influye demasiada presión hacia sus trabajadores, de lo cual se muestra un ambiente de incomodidad por parte de los trabajadores.

INFLUENCIA DE PERSUACION:

En este caso el Líder influye una filosofía de realizar el trabajo de manera consiente para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente, obteniendo un carácter motivador hacia sus trabajadores.

INFLUENCIA DE SUGERENCIA:

En este caso el Líder influye proponer una sugerencia de trabajar de manera eficiente considerando un perfil dedicado al trabajo.

INFLUENCIA DE EMULACIÓN:

En este caso el Líder influye un ejemplo a seguir mostrando eficiencia y dedicación a lo que se ha propuesto hacer en una organización de manera que se forma un ambiente de motivación.

3) ESTILOS DE LIDERAZGO

Es el comportamiento o estilo que adopta un líder para dirigir en una organización, estas conllevan a tener un mejor o peor desempeño en el campo, ya que los estilos adoptados son propios de cada líder dependiendo de su temperamento y carácter.

Estos se clasifican en 4 puntos presentados gráficamente en el siguiente cuadrante

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