Ingenieria del software Análisis y gestión de riesgos.

Capítulo 6: Análisis y gestión de riesgos. Pág. 108

6.1. Proporcione cinco ejemplos de otros campos que ilustren los problemas asociados con una estrategia reactiva frente al riesgo.

6.2. Describa la diferencia entre «riesgos conocidos» y «riesgos predecible».

Los riesgos conocidos son todos aquellos que se pueden descubrir después de una cuidadosa evaluación del plan del proyecto, del entorno técnico y comercial en que se desarrolla el proyecto y otras fuentes de información fiables (por ejemplo: fechas de entregas poco realistas, falta de especificación de requisitos o de ámbito de software, o un entorno pobre de desarrollo). Los riesgos predecibles se extrapolan de la experiencia en proyectos anteriores (por ejemplo: cambio de personal, mala comunicación con el cliente, disminución del esfuerzo del personal a medida que atienden peticiones de mantenimiento).

6.3. Añada tres cuestiones o temas a cada una de las listas de comprobación de elementos de riesgo que se presentan en el sitio web SEPA.

• Tamaño del producto

• Capacidad de almacenamiento del producto
• Número de usuarios del producto
• Recursos utilizados por el producto

• Impacto en el negocio

• Fechas estipuladas para el proyecto
• Costos operarios por reemplazo de personal
• Competencia del producto

• Características del cliente

• Conocimiento del cliente sobre el software
• Capacidad de decisión del cliente
• Compromiso con el desarrollo del software

• Definición del proceso

• Claridad en los procesos a desarrollar
• Documentación adecuada sobre cada uno de los procesos del proyecto
• Información completa sobre las herramientas puestas a disposición del desarrollador

• Entorno de desarrollo

• Disponibilidad de todas las herramientas necesarias para los desarrolladores
• Compatibilidad de software
• Capacitación del personal en la herramienta estipulada por el cliente

• Tecnología a construir

• Determinar si es tecnología nueva
• Material de asistencia para las herramientas a usar
• Personal capacitado en las herramientas determinadas por el cliente

• Tamaño y experiencia de la plantilla

• Personal suficiente para trabajar en el proyecto
• Trabajadores capacitados en el área en la que se encuentra enfocada el proyecto
• Ambiente laboral ameno

6.4. Se le ha pedido que construya un software que soporte un sistema de edición de vídeo de bajo coste. El sistema acepta cintas de vídeo como entrada de información, almacena el vídeo en disco, y después permite al usuario realizar un amplio abanico de opciones de edición al vídeo digitalizado. El resultado (salida) se envía a una cinta. Realice una pequeña investigación sobre sistemas de este tipo, y después haga una lista de riesgos tecnológicos a los que se enfrentaría al comenzar un proyecto de este tipo.

6.5. Usted es el jefe de proyectos de una gran compañía de software. Se le ha pedido que dirija a un equipo que está desarrollando un software de un procesador de textos de «nueva generación» (ver Sección 3.4.2 para obtener una breve descripción). Construya una tabla de riesgo para el proyecto.

6.6. Describa la diferencia entre componentes de riesgo y controladores de riesgo.

El uso de los términos de componentes y controladores de riesgo viene de un documento que fue redactado por las Fuerzas Aéreas de Estados Unidos en el que se especifican excelentes directrices para identificar los riesgos de software y evitarlos. El documento de las Fuerzas Aéreas define a los componentes de riesgo de la siguiente forma:

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