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Ingeniería En Software


Enviado por   •  10 de Marzo de 2014  •  1.177 Palabras (5 Páginas)  •  223 Visitas

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INTRODUCCIÓN

La ingeniería de software es una disciplina formada por un conjunto de métodos, herramientas y técnicas que se utilizan en el desarrollo de los programas informáticos (software).

Esta disciplina trasciende la actividad de programación, que es el pilar fundamental a la hora de crear una aplicación. El ingeniero de software se encarga de toda la gestión del proyecto para que éste se pueda desarrollar en un plazo determinado y con el presupuesto previsto.

La ingeniería de software, por lo tanto, incluye el análisis previo de la situación, el diseño del proyecto, el desarrollo del software, las pruebas necesarias para confirmar su correcto funcionamiento y la implementación del sistema.

1.1. CONCEPTOS DE INGENIERÍA DEL SOFTWARE: MITOS, PARADIGMA, INGENIERÍA DE SOFTWARE, CALIDAD, PROCESO, MÉTODO, HERRAMIENTA, ESPECTRO DE GESTIÓN.

Ingeniería.- Profesión que posee conocimientos científicos actividades y criterios (ingenio) para crear dispositivos, métodos y sistemas para transformar los recursos y satisfacer mejor las necesidades de una sociedad.

Software.- Conjunto de programas que se pueden ejecutar en una computadora, así como toda la información, utilerías y recursos necesarios para su diseño, instalación, operación, mantenimiento y refinamiento.

Ingeniería de disciplina que establece el uso de principios de ingeniería robustos, orientados a obtener software.-software económico, que sea confiable y funcione de manera eficiente.

Muchas de las causas de las crisis del software se pueden encontrar en una mitología que surge durante los primeros años del desarrollo del software. Hoy, la mayoría de los profesionales competentes consideran a los mitos por lo que son actitudes erróneas que han causado serios problemas, tanto a los gestores como a los técnicos. Sin embargo, las viejas actitudes y hábitos son difíciles de modificar, y todavía se cree en algunos restos de los mitos del software.

Mitos de gestión

Los gestores con responsabilidad sobre el software, como los gestores en la mayoría de las disciplinas, están normalmente bajo la presión de cumplir los presupuestos, hacer que no se retrase el proyecto y mejorar la calidad.

Mito

Tenemos ya un libro que está lleno de estándares y procedimientos para construir software. ¿No le proporciona ya a mi gente todo lo que necesita saber?

Realidad

Esta muy bien que el libro exista, pero ¿se usa?, ¿conocen los trabajadores su existencia?, ¿refleja las prácticas modernas de desarrollo de software?, ¿es completo?. En muchos casos, la respuesta a todas estas preguntas es "no".

Mito

Mi gente dispone de las herramientas de desarrollo de software más avanzadas, después de todo, les compramos las computadoras más modernas.

Realidad

Se necesita mucho más que el último modelo de computadora grande (o de PC) para hacer desarrollo de software de gran calidad. Las herramientas de ingeniería del software asistida por computadora (CASE), aunque la mayoría todavía no se usen, son más importantes que el hardware para conseguir buena calidad y productividad.

Mito

Si fallamos en la planificación, podemos añadir más programadores y adelantar el tiempo perdido (el llamado algunas veces "concepto de la horda mongoliana").

Realidad

El desarrollo de software no es un proceso mecánico como la fabricación. En palabras de Brooks [BRO75]: << ... añadir gente a un proyecto de software retrasado lo retrasa aún más>>. Al principio, esta declaración puede parecer un contra sentido. Sin embargo, cuando se añaden nuevas personas, le necesidad de aprender y comunicarse con el equipo puede y hace que se reduzca la cantidad de tiempo gastado en el desarrollo productivo. Puede añadirse gente, pero sólo de una manera planificada y bien coordinada.

Mitos del cliente.

Un cliente que solicita una aplicación de software puede ser una persona del despacho de al lado, un grupo técnico de la sala de abajo, el departamento de ventas o una compañía exterior que solicita un software bajo contrato. Los mitos

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