Kodak y la revolucion digital.
frankie88Trabajo24 de Julio de 2016
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Universidad Rafael Landívar
Facultad de Ciencias Económicas
Administración de Hoteles y Restaurantes
Caso: Kodak y la Revolución Digital | Fecha: 13/07/2016 |
Nombre: Raúl Arévalo | Carnet: 1107309 |
Ciclo Corto: Después de haber efectuado el ciclo corto usted debe responder lo siguiente
¿Quién? | ¿Cuál? | ¿Cuándo? | ¿Por qué? |
Daniel A. Carp (director general y presidente de Kodak) | Definir la estrategia adecuada Kodak para competir en la Revolución Digital | A partir del año 2003 | Se ha reducido participación de mercado mundial en la película fotográfica y se ha dado un incremento en la venta de cámaras digitales |
Ciclo Largo: Después de haber efectuado el ciclo largo usted debe responderlo siguiente
Definición de los asuntos / problemas: definirlos en forma de una pregunta a la cual se debe dar respuesta
Urgencia del Problema | Importancia del Problema | |
Baja | Alta | |
Baja | ¿Es necesario invertir en el desarrollo e investigación de nuevos productos? | ¿Se debe de mantener el negocio de cámaras digitales a pesar de haber representado pérdidas? ¿Qué se puede realizar para mejorar las ventas? |
Alta | ¿Cómo se puede crecer en el mercado de detallistas a través de la expansión de mini-laboratorios y kioskos ? | ¿Qué hacer con el negocio de la película fotográfica y su participación de mercado? ¿Habrá que simplificar la experiencia y enfocarse en la digitalización y almacenaje de fotografías? |
Análisis de datos del caso: identificar las causas de la situación y los efectos que han provocado
Aspectos a Analizar | Efecto (descripción del efecto) |
Análisis Internas (financieras, mercadeo, fabricación, organización) | |
Análisis del Entorno PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) | |
Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
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Análisis del Ciclo de Vida |
Generación de alternativas: Identificar las posibles soluciones para el problema identificado, estableciendo para cada una de las soluciones los pros y los contras.
Alternativa – Definir como objetivos SMART | Pros | Contras | Escala |
Criterio de Decisión → Alternativa Elegida: después de analizar y ponderar cada una de las alternativas elija aquella que usted considere más apropiada e indíquela a continuación.
Plan de Acción y Ejecución: a continuación brinde una síntesis de los pasos que debe seguir la organización para abordar el principal problema y los adicionales problemas identificados en el caso.
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