La TI Ya No Importa
Enviado por josemr1012 • 24 de Abril de 2014 • 682 Palabras (3 Páginas) • 172 Visitas
RESUMEN
¿Para superar a sus competidores, está Ud. destinando más del 50% de
sus inversiones de capital en TI? Si es así, Ud. no está solo. En el mundo, las
empresas invierten dos trilliones de dólares anuales en TI. Pero, al igual que lo
que sucede con muchas tecnologías ampliamente integradas a la vida moderna
como los ferrocarriles y la energía eléctrica, la TI se ha convertido en una
mercancía. Accesible y al alcance de todos, ya no implica un valor estratégico
para ninguno.
La escasez.y no la disponibilidad es lo que le confiere a un recurso
económico el verdadero atributo de estratégico. Las compañías obtienen una
ventaja al poseer o realizar algo que otras no pueden tener o hacer. En los
tiempos iniciales de la TI, las compañías que se orientaban hacia el futuro
desplazaban a sus competidores mediante el despliegue innovador de la TI; por
ejemplo, el sistema de seguimiento de envíos de Federal Express y el sistema de
reservas Sabre de American Airlines.
En la actualidad, sin embargo, cuando la TI se halla ampliamente
disponible, es que debemos concentrarnos más sobre sus riesgos que sobre sus
potenciales ventajas estratégicas. Consideremos la electricidad. Ninguna
compañía construye su estrategia sobre el consumo de electricidad – puesto que
un instante de suspensión del servicio puede resultar devastador. En el presente,
una interrupción en el funcionamiento de la TI puede comprometer igualmente la
capacidad de una compañía para elaborar productos, proveer servicios y atender
a sus clientes.
Pero el mayor riesgo de la TI es el gasto excesivo, colocando a su empresa
en posición desventajosa de costos. La lección? Otorgue a la administración de TI
un enfoque rutinario. En lugar de buscar en forma agresiva una ventaja mediante
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La Tecnología de la Información no importa
CI-05-08-2003
la TI, maneje los costos y riesgos de la TI con una mano sobria y un ojo
pragmático – no obstante cualquier clamor renovado respecto de su valor
estratégico. Preocuparse sobre lo que puede fallar no es algo que concite
admiración, pero hoy es una actitud empresaria sagaz.
EN LA PRÁCTICA
Para evitar el exceso de inversión en TI:
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