LocALIZACION ORIENTADA AL PROCESO

Otra estructura también establece que:

Localización del Proyecto de Distribución

La localización más adecuada para una nueva unidad productora de orientarse hacia los mismos objetivos

que el tamaño optimo, esto es hacia la obtención de la máxima tasa de ganancia, si se trata del inversionista

privado, y hacia la obtención del costo unitario mínimo, si se considera el problema desde el punto de vista

social. La localización de la planta se debe planear cuidadosamente, ya que es costoso cambiarla después.

Con los avances de la comunicación y el transporte la distancia tiene ahora menos importancia, el sitio debe

ser suficientemente grande para permitir la ampliación futura.

El estudio del desplazamiento consiste en analizar las variables, que se llaman Fuerzas Locaciones, a fin de

buscar la localización en que la resultante de estas fuerzas produzcan una máxima tasa de ganancia, ó a un

mínimo costo unitario. Los principales elementos de juicio a considerar son:

•La suma de los costos de transporte de insumos

•La disponibilidad y costos relativos de los recursos

La porción con repecto a factores como tenemos, tributación y problemas legales, condiciones

generales de vida, facilidad adquisitivas, políticas de descentralización o de centralización,

disposición de aguas residuales, olores y ruidos molestos, entre otros.

•

Es importante saber que los factores que influyen en la localización industrial han sido agrupados de muchas

maneras, pero en el fondo con la misma base conceptual. Los factores básicos que gobiernan corrientemente

la evaluación para la localización de fabricas son:

•Localización de materiales de producción

•Mano de obra

•Terrenos disponibles

•Combustible industrial

•Facilidad de transporte

•Mercado

•Facilidades de distribución

•Energía

•Agua

•Condiciones de vida

•Leyes y reglamentos

•Estructura tributaria

•Clima

El problema de la localización se puede abordar en dos (2) etapas:

En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa y se puede considerase que consta de

tres (3) pasos los cuales son

•Elegir el territorio o región en general

•Escoger la localidad particular dentro de la región

•Seleccionar dentro de la localidad el lugar en especifico para la planta.

El segundo se elige el punto preciso, considerando y a los problemas de detalle, costo de terrenos, facilidades

administrativas, entre otras.

6. Campo de Aplicación

En las plantas industriales los Ing. Industriales Tienen un campo de aplicación bastante amplio ya que con

sus conocimientos se puede desempeñar de forma eficiente en cualquier área de trabajo, sección o gerencia;

tales como:

Administración: puede desempeñar los cargos de Gerente de Recursos Humanos, Jefe de Personal,

Administrador (Analista de Costos), Jefe de Adiestramiento de personal.

Gerencia de Mantenimiento: se desempeñara eficientemente en el área de Planificación como Jefe de

Planificación, Planificador de Mantenimiento, Al igual que en el área de Vibraciones e Inspección, como

Gerente de Mantenimiento, Coordinador de Equipo de Trabajo, Jefe de Proyectos de Planta.

Gerencia de Abastecimiento: podrá desempeñarse eficiente mente como Gerente de Abastecimiento, Jefe de

Almacén, Jefe de Compras, en el area de Contratos, Consignación y Convenios.

Gerencia de Ventas: Gerente de Ventas, Jefe de Ventas, Jefe de Mercadeo.

Gerencia de Producción: se desempeña

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