MANEJO DE SIMULADORES
Enviado por Mirixita_Emmir • 21 de Noviembre de 2012 • 403 Palabras (2 Páginas) • 1.236 Visitas
MANEJO DE SIMULADORES DE NEGOCIOS
Los simuladores de negocios o juegos de negocios (bisiness game) son herramientas de apoyo en el proceso de aprendizaje, dado que permiten establecer un ambiente virtual de negocios a fin que los estudiantes tengan oportunidad de participar, a través de un conjunto de decisiones, en el proceso de dirección de una empresa o un área específica de la misma.
Su propósito es desarrollar en los participantes las habilidades de dirección y toma de decisiones.
Objetivos
• Fortalecer la capacidad de toma de decisiones de los participantes
• Incentivar el trabajo en equipo
• Entender las diferentes relaciones que se establecen entre las áreas de la empresa.
Características
Los juegos de negocios son en su mayoría programas de computación que se construyen usando un lenguaje de programación. Dichos programas son elaborados considerando tanto la relación que existe entre los factores internos de operación de una empresa así como de algunas variables del entorno que las afectan
En general son modelos que se construyen a partir de especificar variables internas y externas, las cuales deben permitir simular la operación de una empresa.
Se pueden clasificar:
• Generales: Cuando están orientados a mostrar el uso de las estrategias a nivel de negocios y las principales decisiones que debe tomar la dirección general de una empresa.
Business Policy Game
Business Strategic Game
CEO, Treshold
Multinational Management Game
• Específicos: Cuando están enfocados a simuar las actividades de un área específica de una empresa.
Fingame
Forad
Markstrat
Intopia
The Management
Ventajas para los Participantes.
Mejora la técnica para plantear e implementar estrategias de negocio en el proceso de dirección de empresas.
Reconocer la forma en cómo se ve afectado el desempeño de una compañía por las decisiones que se toma en cada una de las áreas funcionales.
Entender la importancia de relaciones entre departamentos.
Incrementar la capacidad en el proceso de toma de decisiones.
Desarrollar
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