Mantenimiento En La Práctica

En las empresas hoy día se ha convertido en una inversión lo que antes se consideraba un gasto. Es lo que expresa marcadamente el autor del libro “Mantenimiento en la Práctica” enfocándose, que en la actualidad es una estrategia trabajar y optimizar en la industria la parte de mantenimiento pues, esto podría significar grandes ganancias para la empresa en el proceso productivo y los producto a ofrecer.

Partiendo de que lo que no se controla no se puede mejorar, en el mantenimiento se puede aplicar el mismo principio; se pudo entender, que para que las mejoras se den, es necesario encontrar las oportunidades de mejora, problemas o defectos, pero para ello, se necesita una vigilancia, un monitoreo y entre más tiempo se le invierta, la probabilidad que se encuentren estas oportunidades será mayor.

Siguiendo con lo anterior, en de suma importancia la forma, las estrategias de como ejecutar todas esas actividades para logar un manejo eficiente de los equipos dentro de las compañías. Es así, como los planes estratégicos se hacen necesarios, pues, es importante que se dé un compromiso por parte de los trabajadores de la organización hacia los métodos y objetivos, también, que la eficacia y asertividad de la toma de decisiones en mantenimiento sean seguros para la empresa, y de igual manera, que los recursos puedan estar presentes en el lugar y momento adecuado teniendo en cuenta los costos buscando siempre un ahorro.

El mantenimiento abarca muchos ángulos dentro de las empresas, es por eso que es menester tener principios y compromisos para con esta. Entre más clara estén las cosas mejor, para que este departamento pueda ejecutar sus actividades normalmente sin afectar ninguno de estos ángulos sería bueno tener declarado su visión, misión, valores, compromiso de seguridad, objetivos e indicadores. De lo anterior, es claro que para empresa es muy importante la claridad con que se hagan las cosas y sobretodo los resultados. Cuando se hace un mantenimiento, el mantenedor debe contar con las herramientas y capacidades para hacer dicha labor, no obstante, la calidad, el cuidado y el sentido de pertenecía son de suma importancia; para la compañía es vital que los mantenedores hagan un trabajo de calidad, como también que cuiden su integridad y que velen porque los recursos no sean malgastados.

Del mismo modo, en lo que se contempla la forma de hacer el mantenimiento, en el libro se denotan dos; mantenimiento preventivo, el cual busca prevenir o predecir la falla, y mantenimiento correctivo, el cual busca corregir la falla. En el preventivo encontramos el rutinario, basado en frecuencias de mantenimiento; el predictivo, que está basado en inspecciones con sentidos o equipos especializados de medición; rondas de operación, que es con inspecciones sensoriales(ver, oler, siente etc.). En el mantenimiento correctivo centramos, el reactivo, en el que se reacciona ante la falla para la corrección, y el mantenimiento basado en condición, es la reacción ante un defecto encontrado en alguna inspección y en el que aún no ha ocurrido la falla. Cada mantenimiento es aplicado según convenga, ya sea por el tipo de empresa en su naturaleza o por las condiciones de cada uno de los equipos.

Con base en lo anterior, se puede ver que para la ejecución de todas estas actividades de mantenimiento ya se preventivo o correctivo, se necesita un flujo ordenado desde la requisición del servicio, es por eso que se hace importante tener un sistema de órdenes de trabajo. Generalmente el flujo esta desde su inicio con la solicitud de trabajo debido a fallas en equipos, mejoramiento etc., se abre la orden, y ya está la orden requerida con las características específicas de la solicitud. Después el proceso sigue con la planeación y programación, aquí se establece el alcance y el tiempo de la actividad a ejecutar así como también como cundo y quien lo va a hacer. Después se

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