Materiales Dispuestos En Lng

TRABAJO DE APLICACIÓN

Plantee y evalúe alternativas de solución para incrementar la productividad operativa de la empresa en la cual está actualmente laborando o ha laborado anteriormente.

El trabajo tendrá 5 etapas para su realización y presentación:

I) Etapa I: Información general

1. Nombre de la empresa

Pluspetrol Perú Corporation S.A

2. Rubro de la empresa

Hidrocarburos

3. Ubicación geográfica

Cuzco, Pisco

4. Cantidad total de trabajadores

500 colaboradores

5. Cantidad de Ingenieros Industriales y cargo o puesto que desempeñan

Ingenieros Industriales: 07

01 Supervisor de Medio Ambiente

01 Supervisor de Operaciones

01 Supervisor de Seguridad Industrial

04 supervisores de administración

6. Competidores principales

Ninguno

7. Clientes principales

 Humay

 PLNG (P. Melchorita)

 Duke Energy

 Enersur

 Kallpa

 Egasa / Egesur

 Lurín

 Zeta Gas

 Repsol

 Petroperú

8. Organigrama de la empresa

9. Productos que elabora

Procesamiento de Gas Natural obteniendo: Propano, Nafta, Butano, Diesel y Gas natural

10. Canales de distribución o comercialización

Gasoducto y poliducto

11. Descripción breve del proceso de producción –producto estrella

Se extrae del pozo el gas este va para el Slug cátcher donde se separa el gas, condensado y agua. El condensado va para el área de estabilización donde separamos el agua del condensado, el condensado va hacia el área de almacenamiento mientras el agua se dirige a la planta d tratamiento de agua. El gas se va al área deshidratación donde se retira el agua del gas luego este va para la deetanizadora donde se separa el etano del propano luego el gas (Metano y Etano mayormente) se va a los compresores para ser enviado por el gaseoducto a los clientes de Gas Natural a la costa.

Mientras el condensado es enviado a Pisco donde se separa en cuatro productos: Propano (torre de separación Depropanizadora), Butano (torre de separación Debutanizadora), Diesel y nafta (torre de Topping) estos son embarcados a los clientes por medio de buques y estos necesitan de apoyos de botes para poder estar estables en el muelle.

12. “Diagrama de Análisis de Procesos” llamado también “Diagrama de flujo de Procesos” (sólo para el producto principal o producto estrella)

II) Etapa II: Identificación del problema , causas y consecuencias

Se refiere a la identificación de un “problema” o “contratiempo”, sus “causas” y “consecuencias” del “problema” o “contratiempo”.

Por ejemplo, genera “problema” o “contratiempo” cualquier circunstancia o evento que cause demoras o retrasos evitables, incomodidad al trabajador al realizar su trabajo, pérdidas de materiales, productos defectuosos, actividades o movimientos innecesarios, dinero inmovilizado que puede ser invertido en otra actividad más rentable, todo gastos innecesario-

Se puede indicar también algo que mejorar, implementar, eliminar o cambiar.

Etapa III: Alternativas de solución

Se refiere al planteamiento de alternativas de solución al problema identificado o seleccionado.

Describir las acciones a tomar para solucionar el problema y sus requerimientos.

Solución A: Manteniendo un tiempo de despacho sin sacar provecho a los equipos al 100% (flujo de embarque 9000 m3/h)

Solución B: Manteniendo un tiempo de

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