Metodos produccion.

BABY-------------------------------------------

INTRODUCCION

En lo  siguiente se comprende un estudio y análisis para buscar una mejora en la empresa AUTOELECTRICO MARVEL para emprender una propuesta de solución basada en las aplicaciones de los procedimientos y métodos de la administración de la producción en la problemática de la ausencia de la optimización de costos de un taller que dio origen como auto eléctrico – mecánico y ahora fabricante de refacciones reconstruidas para frenos de automóvil, enfocándose especializadamente en la elaboración de pastillas de freno, producto mejor conocido como balatas automotrices.

TERE--------------------------------------------

MARCO TEORICO:

“La palabra “costo” tiene dos acepciones básicas: puede significar, en primer lugar, la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa; La segunda acepción se refiere a lo que es sacrificado o desplazado en lugar de la cosa elegida; en este caso el costo de una cosa equivale a lo que se renuncia o sacrifica con objeto de obtenerla. El primer concepto expresa los factores técnicos de la producción y se le llama costo de inversión, y el segundo manifiesta las posibles consecuencias económicas y se le conoce por costo de sustitución.” (Alatriste y Sealtier. 1977:2)

Para la empresa MARVEL que no lleva administración en los recursos de la misma, se deben tomar estas dos acepciones básicas de Alatriste y Sealtier, puesto que se deben controlar los desperdicios que hay en cuanto a tiempos muertos, ya que no es una empresa formalizada, los tiempos de producción los toman de acuerdo a las actividades que se presenten cotidianamente, de esta forma se descuida la producción de balatas y no se abastece la demanda del cliente, así como una alza en los costos derivados a falta de un plan de producción.

ARTURO---------------------------------------

“Calidad, tiempo y costo, trinomio inseparable. En un proyecto de una u otra manera es posible lograr la combinación de la calidad y el tiempo estipulados para la fabricación. Lo que representa una gran dificultad para todos los personajes de un proyecto, es combinar la calidad, tiempo y un costo predeterminado. La dificultad está en el sinnúmero de combinaciones y afectaciones que se dan desde el desarrollo del diseño, entre estos tres elementos fundamentales de una pieza de fabricación.” (Jorge Luis Castillo Tufiño. 1998:180)

Como mencionan los autores de la cita anterior la mezcla calidad, tiempo y costo, es la mezcla perfecta para una empresa competente para una pieza de fabricación. En MARVEL se aplicaran métodos usados en la materia producción I, dichos métodos están enfocados para reducir costos, sin embargo, al aplicarlos la producción express desaparecerá, es decir la calidad del producto se verá beneficiada puesto que el recurso humano lo hará a conciencia y sobre todo en tiempo forma evitando así tiempo muertos y fabricando un producto que siempre este en tiempo y forma para quienes demandan la balata.

[pic 1]

ERICK---------------------------------------------

DIAGRAMA CADENA DE VALOR (PORTER):

Mediante el método cadena de valor de Michael Porter, la empresa MARVEL reflejara las estrategias del negocio. En este método se analiza la cadena de valor desde un punto de vista amplio, es decir estratégico. El diagrama se muestra desglosado a continuación:

ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE APOYO:

• SERVICIOS GENERALES: Contabilidad: lleva a cabo las operaciones financieras. Mecánica en general, diagnostico computarizado.
• INFRAESTRUCTURA: cuenta con una infraestructura de apoyo adecuada para la fabricación de balatas.
• INNOVACIÓN Y DESARROLLO: De acuerdo a su sistema de innovación que es la mayor ventilación, este producto ofrece una mejora continua con algunos beneficios.
• RECURSOS HUMANOS: Los operadores (mecánico, eléctrico) deben tener un perfil en: conocimientos en sistema de frenos automotrices así como una experiencia en mecánica general automotriz.
• ABASTECIMIENTO: Las compras se hacen con base al stock de inventario de materia prima de acuerdo con los siguientes proveedores: Reciclado de balatas usadas (armadura o cascaron), Azul cerámica (proveedores de pasta cerámica, semimetálica y metálica), Clavos nacionales (proveedor de remache), FERRETODO (proveedor de remache, pegamento industrial, discos y cardas para esmeril).

ACTIVIDADES PRIMARIAS:

• LOGÍSTICA DE ENTRADA: Transporte: Automóvil, Empaque: Cartón, bolsa de platico Aduana: N/A.
• OPERACIONES: Manufacturera en fabricación de balatas.
•  LOGÍSTICA DE SALIDA: Transporte: Automóvil aplica a pedios fuera del establecimiento, Aplicación directa de balatas: Aplica cuando el cliente adquiere la balata y requiere de si instalación en el mismo negocio.
• VENTAS: El producto terminado sale de acuerdo al pedido, Precios: De acuerdo al costo de producción se elevan en un 20%.
• MERCADOTECNIA: Estrategias de mercado: En MARVEL la estrategia de mercado es dar conocer su producto como una refacción reconstruida y económica, apoyándose en publicidad tanto como de referencias personales (clientes), anuncios dentro del establecimiento y ofreciendo un plus que la instalación en la compra.

TERE---------------------------------------------

METODO SINERGICO

Con el propósito de que la empresa tenga mejor calidad en el producto que fabrica y de igual manera mayor rendimiento en sus costos, nos basamos en el método sinérgico

[pic 2]

De acuerdo a los resultados arrojados en la tabla, se decidió que es más conveniente realizar las compras de la empresa con el proveedor 1.

JUANJO-------------------------------------------------

PLAN DE PRODUCCIÓN

Es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan los requerimientos de producción para la empresa MARVEL, optimizando los recursos del sistema productivo, es decir aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad, con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los clientes que adquieren las balatas, de esta forma se optimizaran lo costos de producción, puesto que no habrá excedentes en el inventario de producto terminado.

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