Modelo Espiral

administrativo. Se identifican los riesgos y se elaboran estrategias alternativas dependiendo de estos.

2. Evaluación y reducción de riesgos: Se realiza un análisis detallado de cada riesgo identificado. Pueden desarrollarse prototipos para disminuir el riesgo de requisitos dudosos. Se llevan a cabo los pasos para reducir los riesgos.

3. Desarrollo y validación: Se escoge el modelo de desarrollo después de la evaluación del riesgo. El modelo que se utilizará (cascada, sistemas formales, evolutivo, etc.) depende del riesgo identificado para esa fase.

4. Planificación: Se determina si continuar con otro ciclo. Se planea la siguiente fase del proyecto.

Este modelo a diferencia de los otros toma en consideración explícitamente el riesgo, esta es una actividad importante en la administración del proyecto.

El ciclo de vida inicia con la definición de los objetivos. De acuerdo a las restricciones se determinan distintas alternativas. Se identifican los riesgos al sopesar los objetivos contra las alternativas. Se evalúan los riesgos con actividades como análisis detallado, simulación, prototipos, etc. Se desarrolla un poco el sistema. Se planifica la siguiente fase.

Actividades del modelo en espiral

Comunicación con el cliente: Se establece comunicación entre el desarrollador y el cliente.

Planificación: Se definen los recursos, el tiempo y otra información relacionadas con el proyecto.

Análisis de riesgos: Se evalúan riesgos técnicos y de gestión

Ingeniería: Se construyen una o más representaciones de la aplicación.

Construcción y acción: Construir, probar, instalar y proporcionar soporte al usuario.

Evaluación del cliente: Se obtiene la reacción del cliente. Se realiza la evaluación de las representaciones del software creadas durante la etapa de ingeniería e implementada durante la etapa de instalación.

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