Modelo de Madurez de Capacidad Integrado
Enviado por freezer1 • 13 de Julio de 2014 • Informes • 283 Palabras (2 Páginas) • 211 Visitas
RESUMEN
Uno de los referentes de mejora más utilizados en la actualidad es CMMI DEV. Es el modelo de referencia para la mejora de proceso en los proyectos de desarrollo y de mantenimiento software. Los requerimientos de certificación de CMM son criterios de diseño de alto nivel para desarrollar, definir y usar métodos de certificación basados en el modelo CMMI. Los componentes necesarios en CMMI son las metas específicas y genéricas. Contiene 5 niveles de madurez.
OBJETIVOS
Presentar una concisa definición y algunas características relativas a CMMI, de tal forma a mostrar de forma compacta y breve las principales características de este modelo. Específicamente, se presentan los conceptos básicos, su historia, sus orígenes, su estructura general y las ventajas y desventajas frente a otras técnicas. Se pretende que sirva de referencia inicial a quienes pretendan adentrarse en el mismo.
CMMI
CMMI (Modelo de Madurez de Capacidad Integrado) pertenece a la familia de modelos desarrollados por el SEI (Software Engineering Institute) para evaluar las capacidades de las organizaciones de ingeniería de sistemas, ingeniería de software, además del desarrollo integrado del producto y del proceso.
CMMI es un modelo descriptivo que detalla los atributos esenciales que deberían caracterizar a una organización en un determinado nivel de maduración.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• La mayor ventaja del CMMI es que ha demostrado ser una metodología de gran eficacia.
• Aumento de la productividad.
• Mejora la visibilidad de los proyectos.
• Mejora la comunicación, para que cada participante cumpla con sus responsabilidades.
• Mejora la planificación, para que se establezcan planes más realistas.
• Mejora la calidad del producto.
• Se establece más conocimiento sobre la organización.
• Los clientes viven más informado. • El proceso de evaluación es muy costoso en tiempo y esfuerzo.
• La complejidad de la evaluación continua puede atentar contra la definición de objetivos concretos de madurez.
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