Modelo De Madurez

MODELOS DE MADUREZ

El grado en el cual una organización, o una unidad organizacional desarrolla, asimila e implementa buenas prácticas en dirección de proyectos [, programas y portafolios, se conoce como madurez en administración/dirección de proyectos.

El nivel de madurez en administración de proyectos de una organización u unidad organizacional, es factible de ser medido mediante modelos de madurez.

Un modelo de madurez, es un conjunto estructurado de elementos (buenas prácticas, herramientas de medición, criterios de análisis, etc.), que permite identificar las capacidades instaladas en dirección de proyectos en la organización, compararlas con estándares, identificar vacios o debilidades y establecer procesos de mejora continúa.

Los modelos de madurez, para medir las capacidades instaladas en dirección de proyectos, más conocidos son:

• PMMM (Project Management Maturity Model): publicado en 1992, por Dekker, este modelo analiza el nivel de madurez a través de las nueve áreas de conocimiento del PMBOK, a través de 5 niveles de medición:

• Inicial

• Repetición

• definición

• Dirección

• Optimización

•

• Kezner: publicado por Harold Kezner en el año 2000 en el libro, ¨Strategic Planning for Project Management¨, este modelo basado en el CMM y en el PMBOK, consta de 183 preguntas distribuidas en cinco niveles de medición:

• lenguaje común (80 preguntas);

• Procesos comunes (20 preguntas);

• Metodología común (42 preguntas);

• Comparación (25 preguntas

• Mejoramiento continuo (16 preguntas). Si bien este modelo analiza los mismos ámbitos que el OPM3, no evalúa la madurez de programas y de portafolio.

• OPM3 (Organizational, Project Management Maturity Model), desarrollado por el PMI en el año 2003 y actualizado en el 2008 en una segunda versión, este modelo describe la metodología de medición de madurez organizacional en gerencia de proyectos de acuerdo a los estándares del PMI, El OPM3 establece una rejilla de buenas prácticas para los niveles de estandarización, medición, control y mejora continua para proyectos, programas y portafolio. Entre sus fortalezas destacan:

o Se basa en la guía del PMBOK;

o Permite identificar las buenas prácticas requeridas para mejorar las capacidades en dirección de proyectos y sus vinculaciones entre sí a nivel de procesos de dirección, áreas de conocimiento, procesos de gestión, procesos de estandarización, medición, control y mejora continúa.

o Proporciona un medio objetivo para evaluar la madurez en dirección de proyectos con respecto a un conjunto de mejores prácticas reconocidas a nivel mundial y que prontamente se encontrarán vinculadas con una norma ISO

o Incorpora la experiencia y conocimientos de cientos de profesionales en dirección de proyectos de un amplio espectro de industrias y área geográficas reflejadas a través de 574 buenas prácticas, 231 en dirección de proyectos, 235 para programas y 108 para la gestión de portafolios.

En las próximas entradas describiré el proceso de implementación del modelo de madurez OPM# y el uso de herramientas desarrolladas para facilitar el acopio, sistematización y análisis de la información que permite disponer de la medición de las capacidades instaladas en materia de gestión de proyectos y por siguiente de un plan de mejora para elevar el nivel de madurez del sistema de gestión de proyectos de la organización.

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