Movimiento

1. Cuál es el mejor consejo gerencial recibido por la gerente de desarrollo personal de Sears Holding Corporation

R//Que sea responsable y honesto.

2. Qué entiende por organigrama.

R//Es la estructura visual de una organización.

Cuando los gerentes crean o cambian la estructura se involucran en el diseño organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos claves, de los cuales debe responder lo siguiente:

• En lo referente a especialización del trabajo.

3. ¿En qué tareas laborales se especializan los trabajadores de Wilson Sporting Goods?

R//En moldeado, punteado, costura, colocación de cintas, etc.; en la producción de balones de futbol.

4. ¿Qué tipos de problemas conlleva la especialización cuando se lleva al extremo?

i. En lo referente a la departamentalización.

1. Examine y analice la grafica 9-2, e indique que tipo de departamentalización utiliza la UJCV. Justifique su respuesta.

2. Mencione una ventaja de la departamentalización por procesos.

ii. En lo referente a la cadena de mando.

1. ¿Qué entiende usted por cadena de mando?

2. ¿Qué entiende por reuniones en el nido?

iii. En lo referente a tramo de control:

1. ¿Cuál es la visión tradicional de tramo de control?

2. ¿Por qué los tramos mayores son más eficientes en términos de costos?

iv. En lo referente a descentralización y centralización:

1. Indique cuál es la diferencia entre ambos conceptos.

2. Describa qué nos indica la figura 9-4.

v. En lo referente a la formalización.

1. ¿Qué pasó en el caso de la cadena nacional de farmacias?

2. ¿Qué entiende por formalización?

3. ¿Por qué son muy conocidos los empleados de Nordstrom?

b. Preguntas relacionadas con la sección 9.2

i. ¿De qué estructura organizacional usted es partidario: de la mecanicista u orgánica? Debe dar cuatro argumentos que justifiquen su posición.

c. Preguntas relacionadas con la sección 9.3.

i. Cuando usted tenga su propia empresa

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