Paradigmas

Paradigmas de Joel Barker

Joel Barker es un futurólogo que trabaja con compañías alrededor del mundo ayudándolas a evaluar nuevas ideas y anticipar el cambio. Joel durante más de 20 años ha estudiado condiciones de cambio particularmente la resistencia al cambio; como se ve al principio del video que en una reunión de negocios se presenta una nueva idea por parte de un asesor externo a la empresa pero todos los empresarios piensan que es mala ya que no están acostumbrados a hacer cambios y sobretodo porque no es como ellos lo harían entonces piensan que quien presenta la nueva idea no sabe sobre el tema y por esto está en lo incorrecto no que ellos ya llevan años en el negocio y lo conocen muy bien, Joel dice que esto sucede desde hace mucho tiempo, pone el ejemplo de Galileo quien defendía la teoría de Nicolás Copérnico quien descubrió que la tierra no era el centro del sistema solar sino que era el sol pero su idea no era aceptada del todo tanto así que Galileo fue amenazado de torturas para que retractara su idea de que la tierra no era el centro del universo.

Continua diciendo que siempre ha existido una resistencia y que esto se debe a los paradigmas lo cual son un patrón o modelo ya que establecen límites para resolver problemas y por esto nos cuesta mucho aceptar nuevas ideas ya que actúan como filtro así que causan que ignoremos resultados no habituales a esto él le llamo efecto paradigma y dice que en todos los aspectos de la vida hay paradigmas desde en como limpia mama la casa, a que en la antigüedad los productos japoneses eran malos y defectuosos, en este ejemplo de los japoneses podemos ver un claro ejemplo de un cambio de paradigma ya que ahora pensamos todo lo contrario de los productos japoneses ahora pensamos que son productos de calidad a diferencia de unos años que los veíamos como productos de muy mala calidad.

Posteriormente pone un ejemplo claro con un maso de cartas ya que es algo muy conocido pero pasa las cartas muy rápido y hay unas de corazones negros y otras de tréboles rojos lo cuál no lo aprecias ya que estas acostumbrado a que los colores estén al revés pero ya que las enseña de manera más lenta te das cuenta de eso pero el efecto paradigma al principio no te deja darte cuenta de este detalle ya que aprecias las cartas como tu las conoces y te la imaginas de esta manera ya que al no verlas suficiente tiempo no te das cuenta de que son un maso de cartas inusuales.

Después nos habla sobre varios ejemplos de paradigmas en la vida real como en una cultura, los tarahumaras específicamente, pueden corren 70 millas muy fácilmente o que piensen que el maratón de 42 kilómetros es un chiste lo cuál lo creemos imposible ya que en nuestra cultura si hablan de 70 millas nunca vamos a pensar en correrlas pensaremos en manejarlas en algún vehículo pero nunca en correrlas pero en el norte de México de donde son los indios tarahumaras si pueden correr distancias así de largas esto se debe al paradigma que ellos tienen ya que correr forma parte de sus celebraciones religiosas por lo que ellos corren a todos lados simplemente por diversión esto nos llevaría a pensar que ellos pueden correr tanto por su genética pero Joel Barker asegura que cualquiera de nosotros que hubiera nacido en esa cultura podría correr esas distancias. O como un coche bastante pesado y con un motor de tan solo 16 caballos puede llegar de 0 a 100 km/h en menos de 10 segundos lo cuál también lo creemos imposible pero esto lo vemos desde el punto de vista de la ciencia mecánica normal pero como los alumnos que crearon este coche no llevaban la clase de mecánica automotriz no se les ocurrió que era imposible crear ese auto y lo lograron ya que estaban en el curso de mecánica de fluidos por lo que lograron crear un vehículo con esas características a través de almacenar energía por lo que este coche podía avanzar aunque su motor estuviera apagado pero con energía almacenada en una caja con fluidos. Otro ejemplo que puso fue el del joven que inventó las fotocopias el cual experimentó rechazo tras rechazo hasta fue a presentar su invento a una empresa importante de fotografía en la cual hizo su presentación usando un equipo en el que primero tenía que electrizar una lámina metálica para luego poder realizar una fotocopia usando luz Y un polvo negro pero a quien se lo presentó no le gustó la idea y le dijo que sólo le había manchado el escritorio con aquel polvo negro por lo que el joven acabó llevando su idea a volverse en una muy redituable ya que la patentó e inventó finalmente la fotografía electroestática O sea el proceso de fotocopiado, hoy en día no existe ninguna oficina que no use o no tenga un centro de fotocopiado. Y así podremos continuar con muchísimos ejemplos ya que en el video Barker asegura que tiene más de 350 ejemplos, pero el punto central es que los paradigmas afectan dramáticamente nuestros juicios y nuestros procesos de decisión al influenciar nuestras percepciones por lo que si queremos hacer juicios del futuro de manera correcta debemos estar conscientes de nuestros paradigmas presentes Y estar listos o preparados para superarlos, por lo que ya acercándonos al final del video nos podemos dar cuenta que un paradigma es un arma de doble filo ya que por un lado nos ayuda a recordar cosas que conocemos de una manera muy precisa y detallada mientras que por el otro lado deja a un lado toda la información que no concuerda con él, uno ve lo que espera ver como los suizos.

Principales puntos u observaciones sobre los paradigmas número uno los paradigmas son comunes los encontramos en cualquier parte de nuestras vidas como en lo profesional, lo personal o lo espiritual. Número dos los paradigmas son útiles, aunque después de esto podríamos pensar que son malos por todo lo que se ha visto en el video pero este no es el caso ya que nos ayudara quedarnos con lo que es importante y a resolver problemas prácticos recordándonos las reglas importantes o las cosas importantes que ya sabemos. Tercer punto y este es una advertencia ya que los paradigmas se pueden convertir en el paradigma esto es lo que hace que cuando nos encontramos una alternativa diferente A lo que estamos acostumbrados, la rechacemos lo cual nos puede llevar a un gran desorden lo cual se llama parálisis paradigmática lo cual es muy fácil detener y ha destruido muchísimas instituciones. Punto número cuatro la gente que crea los nuevos paradigmas generalmente son foráneos es decir no están dentro de nuestra sociedad o de la empresa o no tienen el problema que estamos tratando de resolver generalmente son niños o ancianos en si la edad no es importante pero lo que es evidente es que es gente que no está comprometida con los antiguos paradigmas, esto es importante para todos, lo que nos dice es que si

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