Planeacion De Ofertas

Información General

 Con esta tarea los alumnos son incentivados a continuar reforzando su preparación para el Certamen 2.

 Trabajo a ser realizado en grupo, con un máximo de 3 integrantes.

 Debe subir a la página de la asignatura, Modulo Tareas del SGDI, un archivo zip (que contenga el informe en formato doc y el detalle de los cálculos en formato xls).

 No se recibirán entregas con posterioridad al plazo de cierre ni por vías alternativas.

 Informes y soluciones muy similares entre diferentes grupos estarán sujetas a un mayor escrutinio. La copia será evaluada con la nota mínima para todos los grupos involucrados.

Estructura para el informe

 Explique y justifique los supuestos utilizados.

 Entregue un informe con el análisis y discusión de sus resultados, utilice tablas y gráficos para enriquecer su informe. Observación, el detalle de los cálculos se entregan en otro archivo (.xls).

Problema: Estudio de Casos “Andrew-Carter, Inc.”

Responder la preguntas para análisis del estudio de caso “Andrew-Carter, Inc.” presentado al final del Capítulo 13 (Planeación Agregada) del libro de Heizer, J. & Render, B. “Principios de Administración de Operaciones”. Séptima Edición, Pearson Prentice Hall, 2009. , utilizando los siguientes datos en reemplazo de los que están en el texto.

La capacidad de cada planta, en unidades por semana, es como sigue:

Planta 1, en tiempo regular, 24.000 unidades

Planta 1, en tiempo extra, 5.000

Planta 2, en tiempo regular, 22.000

Planta 2, en tiempo extra, 6.000

Planta 3, en tiempo regular, 26.000

Planta 3, en tiempo extra, 7.000

Tabla 1: Costos variables y costos fijos de producción por semana.

Planta

Costo variable

($ por unidad)

Costos fijos de semana

Operando ($)

Sin Operar ($)

1, tiempo regular

2,6

12.000

6.000

1, tiempo extra

3,4

2, tiempo regular

3,0

15.000

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