Planeacion Y Control
Enviado por demianchi • 30 de Septiembre de 2013 • 335 Palabras (2 Páginas) • 232 Visitas
Objetivo:
Aplicar lo que es el centro de costos y centro de ingresos en unos casos que se nos presentan de la materia, de igual forma el centro de beneficios y los centros de inversión.
Procedimiento:
Se revisaron los diferentes apoyos que se nos muestran en el curso para poder entender, analizar y poder dar una opinión concisa y clara de los ejercicios mencionados.
Ejercicio
Caso 1.- los integrantes de un departamento de compras fijaron como su objetivo anual (estándar) reducir en un 8% el costo de los insumos y lo lograron consumiendo materia prima barata y de mala calidad, lo que provoco un desperdicio en producción superior al 40%.
Por qué sucedió esto? Presenta tus conclusiones
Caso 2.- el director del negocio presionaba a la empresa por obtener grandes ingresos rápidamente. el personal de producción y ventas se pusieron de acuerdo para fabricar y vender solo artículos de alto precio. Al final del año se había perdido gran cantidad de clientes (mayoristas) porque sus pedidos de artículos de menor precio nunca fueron surtidos.
Por qué sucedió esto? Presenta tus conclusiones.
Resultados:
R Caso1.-
Al momento de que el departamento de compras empieza a comprar materia prima de baja calidad no tomo en cuenta que el nivel de desperdicio aumentaría ya que es un producto de menos calidad. Por lo tanto este cambio de estrategia no beneficio a la empresa ya que el desperdicio tuvo un aumento muy considerable.
R Caso2.-
Es de buen plan realizar una nueva línea de producto “elite” pero sin dejar de lado a nuestros clientes ya establecidos ya que esos clientes ya están con nosotros y nos compran. Si estos nuevos productos se hubieran metido con una buena campaña a varios mercados hubiera sido alguna opción muy buena, pero el error fue que descuido a sus principales clientes.
Conclusión:
En la reducción de costos hay que tener en cuenta que es lo que vamos a reducir, y el impacto que esto tendrá en nuestro producto o servicio. Nunca debemos de descuidar el centro de ingresos ya que en base a ellos están nuestros costos.
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