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Ventajas y desventajas del liderazgo democrático

Ventajas:

• provoca iniciativa y mayor disposición

• estimula al sentimiento de pertenencia de grupo

• el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo

• se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder

• se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado

Desventajas:

• es un proceso lento

• es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo

• el líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración

• se deposita mucha confianza en el grupo

• es difícil tener a todo el grupo contento

http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/10/liderazgo-democratico.html

¿Cómo se comporta un Líder Laissez-Faire?

1°- NO TOMA INICIATIVA COMO LIDER.

- Deja que los subordinados (mienbros del grupo) tomen decisiones y elijan lo que sera llevado a cabo. (se dejan influenciar por lo que diga su grupo de trabajo, por sus pasiones o intereses). (MT. 14:8)

2°- CREA DESORDEN, CONFUSION E INCERTIDUMBRE ENTRE EL GRUPO Y LOS OBJETIVOS A ALCANZAR.

- Crea duda, falta de seguridad o certeza sobre algo. (MT. 14:5)

3°- NO DA INSTRUCCIONES A MENOS QUE SE LAS EXIJAN.

- Si el se vee…

4°- Prefieren normas claras

5°- Se mantienen en el fondo

6°- Tienden a no tomar lados (neutro)

7°- Influyen poco en el logro de objetivos

8°- Influyen poco al clima laboral

Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto inspira libertad de acción y creatividad, pero a veces genera poca motivación y deja el grupo a la deriva. ¿Cuándo es bueno? Cuando el grupo es maduro, responsable y está altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento muy altos.

El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.

En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones delos demás miembros del grupo.

Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.

Fuente: http://psicologosenlinea.net/487-liderazgo-laissez-faire-significado-de-laissez-faire-donde-surge-y-como-se-comporta-un-lider-laissez-faire.html#ixzz3AtZpcgje

• Ejerce poco control en sus colaboradores, su rol es pasivo y no se involucra en las tareas que realiza el grupo. Esta actitud inspira libertad de acción y capacidad de creatividad en las personas pero también puede generar falta de motivación y un sentimiento de deriva en ellos.

• Confiere a los colaboradores la responsabilidad de organizarse respecto a las tareas a realizar. Inclusive brinda libertad para que elijan sus propios compañeros de trabajo y repartan las tareas como deseen. En el liderazgo laissez faire el líder no interviene en el clima laboral o en las relaciones que se establecen entre ellos.

• Participa con su equipo únicamente cuando éste lo solicita. El poder de acción y decisión ha sido traslado a sus colaboradores quienes deben responsabilizarse por las tareas a realizar. La falta de participación del líder muchas veces puede provocar la ausencia de técnicas necesarias para abordar cuestiones más complejas.

• No actúa con mayor iniciativa. Una característica básica que posee el liderazgo laissez faire es que los colaboradores son los encargados de tomar sus propias decisiones e inclusive, el líder puede verse influenciado por las opiniones o intereses personales de ellos. Su participación para implementar nuevas técnicas de trabajo es limitada y sólo brinda mayor información si el grupo lo requiere.

• Adopta una actitud paternalista de carácter permisivo. Su falta de evaluación y opinión frente a los aportes de sus

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