Tarea: Presentación del sistema Dmaic

[pic 1]

Universidad Cultural

Ing. Industrial y en Sistemas.

Formulación y evaluación de proyectos.

Eloy F. Tarango Mondragon 200640

8vo tetramestre

ING. ANA ISABEL RAMIREZ

TAREA: PRESENTACION DEL SISTEMA DMAIC

01/02/2024

¿Qué es el sistema DMAIC?

DMAIC es un ciclo de mejora basado en datos que ayuda a las organizaciones a medir y mejorar su rendimiento. DMAIC es el acrónimo de cinco pasos: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.

El objetivo principal de DMAIC es identificar y eliminar los residuos en un proceso empresarial. Esto puede hacerse mediante la aplicación de herramientas y técnicas Lean y Six Sigma.

[pic 2]

¿Es DMAIC Six Sigma o Lean?

DMAIC es una metodología de mejora empresarial que se basas en los principios de Six Sigma y Lean. Enfocado en los datos de ayuda de las organizaciones que definen, miden, analizan y mejoran, el control de residuos de sus procesos. Del mismo modo, también utilizan la técnica de los 5 porques.

Beneficios de DMAIC.

• Puede ayudarle a definir y medir claramente sus objetivos.
• Puedes hacer un seguimiento y mejorar tu rendimiento a lo largo del tiempo.
• Proporciona un marco para analizar sus datos e identificar posibles mejoras.
• Ayuda a ver las mejoras en la calidad, el tiempo de ciclo y la satisfacción del cliente.
• Las empresas que utilizan este método pueden ahorrar costes y aumentar sus beneficios.

Fases DMAIC

El proceso es un enfoque basado en datos para la resolución de problemas que puede utilizarse en empresas de todos los tamaños. Profundizamos en sus cinco fases basadas en el acrónimo DMAIC:

Definir: El primer paso es identificar y definir claramente el problema que se quiere resolver. Incluye la causa raíz del problema, y el dictar el objetivo de mejora.

Medir: Una vez definido el problema, lo siguiente es la recopilación de datos para entender la situación actual. Esto incluye medición de indicadores clave de rendimiento (KPI) para continuar los progresos e identificación de las posibles áreas de mejora.

Analizar: Lo consiguiente es analizar los datos recolectados para encontrar la causa raíz del problema. Lo cual incluye la identificación de la causa raíz y el desarrollo de una hipótesis de solución.

Mejorar: Una vez teniendo el plan de acción, es el momento de empezar a mejorar el proceso. La aplicación de cambios y el seguimiento de los avances con respecto al objetivo previamente fijado.

Controlar: Por último, es importante entender que en el cambio mejora del proceso, hay que mantener una nueva adaptación, para que la mejora se sostenga a largo plazo. Lo cual necesitamos protocolos de medición de resultados y de recalibración de objetivos si son necesarios.

Conclusión

El sistema DMAIC, nos ayuda a la mejora, cuando ya existe algún proceso implementado, tanto industrial como cotidianamente, pero esto se emplea más en la industria, ya que al tener conceptos de Six Sigma y Lean. Son herramientas necesarias para el circuito industrial e investigación. Teniendo esta información como base, tenemos un poco más la idea de cómo podemos estructurar un proyecto, que es la finalidad de esta materia.

...