Tarea 2 DMAIC
Enviado por Yosé Alvarado • 22 de Febrero de 2018 • Informes • 922 Palabras (4 Páginas) • 296 Visitas
Nombre: José María Alvarado Hernández | Matrícula: 02687164 |
Nombre del curso: Metodología de optimización de proceso (DMAIC) | Nombre del profesor: Karla Penelope Ponton Munguia |
Módulo: 1 | Actividad 2: Lanzamiento del proyecto |
Fecha: 24 de enero de 2018 | |
Bibliografía: TecMilenio (24 de enero de 2018) bajado de blackboard Metodología de optimización de proceso (DMAIC) Tema 2, Modulo 1: |
Objetivo:
Determinar los pasos de la metodología Seis Sigma y revisar sus posibles variables.
Procedimiento:
- Se leyó la información
- Se leyó el blackboard.
- Se empezó a investigar información.
- Se introdujo la información
- Se hizo lo que pedía
- Se envió.
Resultados:
- Identifica los componentes principales y requerimientos de cada una de las etapas de Seis Sigma y colócalos en un cuadro descriptivo
Definición | Medición | Análisis | Mejora | Control |
En esta etapa de define claramente el problema a solucionar. | Se lleva un control, monitoreo y medición del proyecto. | Se realiza un análisis con los datos obtenidos en la etapa anterior, en base a ellos crear una hipótesis y se comprueba esta misma etapa. | Después de tener todos los resultados, si hay algo que mejorar, es el momento. | Se preparar al personal con mentalidad de la gestión al cambio, reconocimiento al equipo. |
Aquí sale objetivo y metas a realizar en el proyecto | Elección del publico a quien va dirigido, las necesidades que este presenta. | Se utilizan herramientas gráficas, estadísticas, con base a ellas se dan una lectura de los resultados y una mejor interpretación. | Se buscan las posibles soluciones a las variables que se presentaron en los gráficos, Se deben de aplicar ingeniosas ideas que ayuden a mejorar los resultados. | Diferentes sistemas de monitoreo y control necesarios son definidos en esta etapa. |
Se asignan tareas, grupos de interés para el proyecto. | Es importante tener apoyo directo, ya que, en esta etapa se monitorea entradas y salidas claves. | Se aplica el razonamiento lógico en cuanto a cuáles son los parámetros de mayor influencia en el producto/servicio, | Se deben tener varias alternativas. | |
Se toman en cuenta escenarios negativos si en algún caso se fallara durante el desarrollo | Se identifican los puntos que vuelve variable el proceso para en base a este analizarlo. |
- Elabora un mapa conceptual en donde plasmes todos los pasos que conforman la etapa de definición de la metodología Seis Sigma.
[pic 2]
- Una vez que concluyas el mapa revisen el siguiente caso:
Una empresa X, a través de su equipo de liderazgo, decide que una estrategia de ahorro será elaborar un proyecto de mejora en el consumo de energía en 3 áreas del negocio: oficinas, producción y cadena de suministro.
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