Tecnológicas De Estrategia Cuaccc

1. Dirección de desarrollo d la estrategia impulsada por:

a) Cambios en el entorno, la capacidad estratégica de la organización y/o las expectativas de las partes interesadas.

b) Productos y mercado

c) Salidas de mercado, desarrollo de productos y consolidación

d) Capacidad estratégica.

2. 3 métodos para el desarrollo de la estrategia

a) Desarrollo interno, adquisiciones y alianzas

b) Desarrollo interno, externo y adquisiciones

c) Desarrollo de mercado, desarrollo del producto y diversificación

d) Diseño, experiencia e ideas.

3. El papel que debería tomar la empresa matriz en relación en su unidad de negocio

a) Transferencia de habilidades o actividades entre unidades de negocio tal que produzcan sinergias entre ellas.

b) Intervenir la unidades de negocio para reestructurarlas cuando tengan mal desempeño

c) Buscar un ajuste entre habilidades de la matriz de la organización y las estrategias de las unidades de negocio, tal que agregue valor a las unidades de negocio.

d) Entregar servicios de manera de reducir el costo de unidad de negocio

4. Formas clave para entrar en el negocio extranjero:

a) Banco, tam

b) Alianzas, __ y redes

c) Exportar, contratos de licencias y franquicias, ___/alianzas e inversión extranjera directa

d) Sociedades, exportar y creación de subsidiarias

5. Cuál no es una perspectiva del Balanced Scorecard

b) Marketing y publicidad

6. Cuál es falsa? El BS…

a) Puede ser usado en conjunto con un mapa estratégico

b) No puede ser usado en un conjunto con el sistema de control presupuestario

c) Puede ser bajado en forma de cascada a las diferentes partes/niveles de la organización

d) Es un tipo de control de desempeño

7. ¿Por qué es importante entender el contexto organizacional cuando se está pensando en la gestión de un cambio estratégico?

a) No hay solo una forma correcta de gestión en el cambio estratégico necesitara el contexto

b) Porque

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