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Un ejemplo de cuestionario


Enviado por   •  26 de Enero de 2012  •  Prácticas o problemas  •  1.616 Palabras (7 Páginas)  •  655 Visitas

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Cuestionario 2 (Opcional) - Intento 1

Question 1

Puntos: 1

?Se dice que una industria tiene economías de escala si:

Seleccione una respuesta.

a. Los costes medios son mayores que los costes marginales.

b. Genera altos volúmenes de producción.

c. Los costes marginales son mayores que los costes variables.

d. Los costes marginales son mayores que los costes medios.

Question 2

Puntos: 1

Escoge la aseveración correcta:

Seleccione una respuesta.

a. Deben asignarse recursos a todas las áreas funcionales para desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

b. Deben asignarse recursos en las áreas funcionales si en éstas se encuentra la ventaja sostenible.

c. Deben asignarse recursos a las rutinas competitivas de la empresa.

d. Deben asignarse recursos a la I+D, producción, marketing, recursos humanos y finanzas.

Question 3

Puntos: 1

Supón que la empresa A produce el bien J, y se está planteando producir también el bien K. Al considerar la tecnología a emplear, observa que los costes medios de producir K en las instalaciones donde produce J aumentan, mientras que si instalara una planta totalmente nueva lejos de J, los costes disminuirían. La empresa A debiera entonces:

Seleccione una respuesta.

a. Producir K y J conjuntamente, hay economías de escala.

b. Producir K y J conjuntamente, hay economías de gama.

c. Producir K y J separadamente, no hay economías de gama.

d. Ninguna de las anteriores.

Question 4

Puntos: 1

Selecciona la aseveración correcta:

Seleccione una respuesta.

a. Las empresas, mientras más grandes mejor.

b. Las economías de escala sólo se logran si la empresa llega a la escala mínima eficiente.

c. Las economías de escala sólo se logran si la empresa invierte en tecnología.

d. Las economías de escala sólo se logran si existe competencia.

Question 5

Puntos: 1

Selecciona la aseveración correcta:

Seleccione una respuesta.

a. Una empresa goza de economías de aprendizaje si los costes medios respecto a la producción acumulada se reducen.

b. Una empresa goza de economías de aprendizaje si los costes medios se reducen.

c. Una empresa goza de economías de aprendizaje si los trabajadores aprenden tareas nuevas.

d. Una empresa goza de economías de aprendizaje si después de un año de operaciones, los costes marginales se reducen.

Question 6

Puntos: 1

Entre los beneficios de acudir al mercado para la provisión de materiales está:

Seleccione una respuesta.

a. Que siempre encontraremos materiales a menor precio que cuando se hacen internamente.

b. Que es más fácil coordinar el mercado para proveer materiales en los plazos requeridos.

c. Que las estrategias de las empresas proveedoras son más transparentes.

d. Que las empresas independientes pueden generar economías de escala, mientras que las divisiones de una empresa no.

Question 7

Puntos: 1

En una empresa integrada verticalmente se generarán costes de influencia porque los directivos:

Seleccione una respuesta.

a. Pueden influir en las decisiones de asignación de recursos a cada división y crear ineficiencias.

b. Utilizan mercados de trabajo y capital internos eficientes.

c. El mercado externo influye sobre las decisiones de la empresa.

d. Ninguna de las anteriores.

Question 8

Puntos: 1

La integración vertical es aconsejable si:

Seleccione una respuesta.

a. Las transacciones requieren inversión en activos específicos.

b. Se desea controlar los canales de distribución.

c. Se desea conservar los beneficios de la producción y no pagar márgenes a otras empresas.

d. Las transacciones requieren inversión en la cadena de valor.

Question 9

Puntos: 1

En ausencia de costes de transacción

Seleccione una respuesta.

a. El mercado representaría un sistema eficiente de coordinación.

b. Las empresas se beneficiarían de la integración vertical.

c. Se disminuirían los costes de producción.

d. No habría costes de influencia.

Question 10

Puntos: 1

Una empresa ha conseguido una subvención durante los próximos tres años para desarrollar un proyecto de innovación en una tecnología que conoce pero no domina. Una estrategia razonable para afrontar el reto sería:

Seleccione

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