A continuación se presentan las siguientes características de la burocracia, según Weber.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

SOCIOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN

UNIDAD 1 ADA 2. ENSAYO

“EL MODELO BUROCRÁTICO”

ALUMNA

•        ANAHÍ AVILA CASTILLO

GRUPO: D

FECHA DE ENTREGA:  15 DE FEBRERO DEL 2017.

• Tipo ideal de burocracia según Weber (7 rasgos^[a])

A continuación se presentan las siguientes características de la burocracia, según Weber:

Consiste en una organización continua de cargos limitados por reglas; Cada cargo tiene una esfera ilimitada; El cargo implica la obligaciones, autoridad y los medios de fuerza para poder realizar el trabajo; Los cargos están organizados en un esquema jerárquico; Los cargos pueden tener evaluaciones  técnicas  que requieren que los participantes obtengan el entrenamiento adecuado para ejercerlas; El personal que ocupa el cargo  no es dueño de los medios de producción.; Al titular del cargo no se le permite apropiarse de su posición, que siempre sigue formando parte de la organización; Los actos administrativos, las decisiones y las reglas son formulados y grabados por escrito.

• Normas del taylorismo ^[b](tres principios básicos)

Probablemente se puede sintetizar todos los preceptos del taylorismo en los siguientes tres principios:

La segregación  absoluta en la programación del trabajo y su ejecución, de forma que cada labor  debe ser analizada antes de llevarse a cabo  para mostrar  el modo de realización científica que tiene.; La medición del tiempo objetivamente necesario para ejecutar una tarea de tal forma que se tenga una medida de  rendimiento; La delimitación de un procedimiento de remuneración que sancione al trabajador que no alcance la productividad normal, y premie a aquel que si lo haga.

• El particularismo

El progreso de la burocracia  se ha basado en un intento por eliminar el particularismo. El particularismo quiere decir que para elegir a los obreros, son empleados principios no vinculados con la productividad eficaz, en lugar de principios universalistas. Resulta  difícil la eliminación del particularismo debido a que las organizaciones son profundamente sociales, lo que hace que todo tipo de situaciones sociales afecten su funcionamiento. Las organizaciones discriminan sobre bases sociales más que objetivas a la hora de permitir el acceso a las mismas; de aquí se desliga  que los criterios particularistas los miramos con desconfianza  debido, en parte, a nuestros ideales de igualdad.

• La construcción del nido

En el mundo ideal de una burocracia ideal, debería ser posible calcular con precisión la relación entre la contribución de la persona a la organización y las recompensas que recibe a cambio. Pero en la práctica lo que ocurre es hay personas o grupos al interior de una organización que usan su poder o influencia para fines particulares en lugar de los fines de la organización. De igual manera el surgimiento de organizaciones de servicios que agrupan a profesionales afines terminan construyendo un “nido” afectando la relación personal entre los ciudadanos y el que lo atiende. Muchas veces los nidos son excluyentes y evitan la competencia.

• Bibliografía

• Lucas Marín  A., García Ruíz P. SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES, 2002
• Perrow C. (1995). SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES. Yale University: Mc Graw Hill.

...