ADMINISTRACION DE PERSONAL

Para Chiavenato la Administración de Recursos Humanos significa:

“Conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas, con una actitud positiva y favorable”.

“Administrar Recursos Humanos es distinto de administrar cualquier otro recurso de la organización, porque implica algunas dificultades como: que su función es relacionada con medios y no con fines, otro es que manejan personas que cambian con el paso del tiempo y no pertenecen sólo al área de recursos humanos, por lo tanto existen jefes que son responsables directos de subordinados”.

Conforme se han presentado avances en el desarrollo de la sociedad, la globalización y diversos factores se han vuelto más complejos, las organizaciones en general, han presentado un nivel de respuesta ante ello, para de esta manera permanecer vigentes y responder de forma óptima ante la evolución y la necesidad de adaptación. Esta respuesta les lleva a enfocarse en el desarrollo y organización de la administración de Recursos Humanos para mejorar su eficacia y lograr las metas establecidas. Continuamente los ejecutivos de esta área son sujetos a restructuraciones de funciones y responsabilidades para enfrentar de manera eficaz los nuevos tiempos.

Es necesario realizar análisis constantes sobre la forma de llevar a cabo la administración de recursos humanos en las empresas y establecer de qué manera se lleva a cabo el impacto en la capacitación y selección, para detectar áreas de oportunidad y presentar oportunamente acciones correctivas y preventivas, obteniendo con esto un buen record en la evaluación del desempeño.

En un organización es vital no solo tener bien claro cada una de la funciones que desarrolla el personal, es una realidad que en las organizaciones existen deficiencias en ser claros con las funciones específicas que debe de tener su personal, mucha de nuestra merma en tiempo y calidad de trabajo se basan en este punto, ya que el personal muchas veces carece de una capacitación adecuada en tiempo y forma y por lo tanto, la tendencia en sus resultados no será totalmente eficiente y esto desencadena que el personal no este motivado y pueda explotar todas su capacidades tanto a nivel de la organización y personal. Para nosotros este punto es más que importante, ya que podemos tener una estructura respecto a la logística, pero en la operación hay ocasiones en las que no llega la información clara y concisa por lo cual resulta difícil comprender las funciones a desarrollar, por lo tanto no se cumplen los objetivos, metas y propósitos en el plazo estipulado.

Determinación de necesidades:

¿Requiere nuestra organización un departamento de personal?

Una de las preguntas que nos hacemos los emprendedores, que vislumbramos la apertura o la consagración de nuestro sueño al poner un negocio con miras a tener un crecimiento a un largo plazo y que nos lleven al éxito es:

La respuesta indudablemente “SI”, el motivo es simple: En tiempos actuales por la misma evolución en los sistemas de reclutamiento, hemos necesitado fortalecer y perfeccionar los procesos a los niveles de administración de recursos humanos.

De acuerdo con la idea de Pigors y Myers, quienes consideran que “no hay empresa demasiado pequeña, donde no deba existir alguien especializado en la función de personal”.

“Se ha afirmado que no hay empresa por pequeña que sea, en la que no se requiera de alguna persona que, al menos como parte de su trabajo, se haga cargo de la función técnica de personal”, Agustín Reyes Ponce (Libro Administración de personal).

Los requisitos para desarrollar adecuadamente la Administración de Recursos Humanos, de acuerdo a Munch, García, son:

“Proveer los elementos necesarios, para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto”.

Y “Dar la importancia a la introducción adecuada”.

Consideramos que uno de los pilares principales en una

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