ADMINISTRACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN
Enviado por alemtyor • 17 de Marzo de 2017 • Síntesis • 1.336 Palabras (6 Páginas) • 205 Visitas
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ÍNDICE[pic 7]
Introduccion…………………………………………………………………………………………………………………….…
Tema 1. Administración……………………………………………………………………………………………………...
Tema 2. Administración de proyectos………………………………………………………………………………....
Tema 3. Proceso administrativo…………………………………………………………………………………………..
Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………...
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………………
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo perteneciente al primer parcial de esta unidad de aprendizaje, se dará a conocer una introducción a lo que es la administración de manera teórica. Como sabemos, la administración de proyectos arquitectónicos y ejecutivos es definida como un sistema integrado de métodos aplicables a la dirección de todas las fases de los proyectos, abarcando los procedimientos técnicos necesarios desde su inicio o concepción a nivel de ideas y/o planes hasta su construcción y posterior finalización. Éste proceso incluye las etapas de planificación, programación, implementación, dirección y control de proyectos. Constituyéndose de esta manera en toda una metodología racional de llevar a cabo las funciones de la administración, formada por un conjunto integral de procesos y técnicas organizadas.
Este trabajo consta de tres temas: introducción a la administración, administración de proyectos y, por último, proceso administrativo. A continuación, se hablará de cada uno de ellos, definiendo sus objetivos, elementos y características principales.
TEMA 1. ADMINISTRACIÓN
¿Qué es la administración?
Proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr los objetivos con la máxima productividad.
Se puede definir además en 5 palabras esenciales:
- Necesidad
- Disciplina
- Ciencia
- Gestión
- Proceso
Elementos de la administración:
- Objetivo
- Eficiencia
- Eficacia
- Grupo social
- Coordinación de recursos
- Productividad
Propósito de la administración
Conducir a cualquier organización a conseguir los objetivos para los que fueron creados.
Objetivos de la administración
- Eficacia (fines)
- Eficiencia (medios)
¿Cuáles medios? Son recursos de la empresa, por ejemplo:
- Recursos humanos
- Recursos financieros
- Recursos físicos
- Recursos tecnológicos
Características de la administración
- Universalidad
- Especificad
- Flexibilidad
- Valor instrumental
- Unidad temporal
- Amplitud de ejercicio
- Unidad de jerarquía
- Interdisciplinidad
Principios generales de la administración
- La administración necesita fundamentarse en principios
- Principio de división de trabajo
Todo trabajo debe ser dividido con el fin de permitir la especialización de las personas.
- Principio de autoridad y responsabilidad
Es el derecho de dar órdenes, indicaciones, la responsabilidad emana del subordinado hacia su superior.
- Principio de equidad o justicia
La relación entre autoridad y el subordinado.
- Principio de jerarquía o cadena escalar
A medida que asciende en la escala jerárquica el personal aumenta el nivel de autoridad y responsabilidad personal.
- Principio de orden
Cada empleado debe ocupar su lugar adecuado.
- Principio de remuneración
Debe haber una compensación a cada individuo por el trabajo realizado, deberá ser justo, satisfactorio y garantizado.
- Principio de centralización
Cada individuo se debe centrar en su propia actividad.
- Principio de iniciativa
Darle al subordinado la oportunidad de dar ideas, opiniones, alternativas y soluciones.
- Principio de subordinación del interés particular al interés colectivo
Debe prevalecer interés por la organización antes que el interés individual para cumplir la meta de dicha organización.
- Principio del espíritu de equipo
Se refiere al trabajo en equipo, debe existir un buen ambiente laboral.
- Principio de la disciplina
Se refiere a que el subordinado debe cumplir los reglamentos y normas de la organización.
- Principio de unidad de mando
Condiciona que los empleados deben recibir órdenes de un solo superior.
- Principio de unidad de dirección
Cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo deben ser dirigidos por un solo jefe.
- Principio de estabilidad
Una rotación de empleados en una organización es ineficiente.
Proyecto → Idea presente → Proceso esfuerzo → RESUTADO A FUTURO
Es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie de actividades interrelacionadas y el uso eficaz y eficiente de los recursos.
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