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ANÁLISIS STAKEHOLDER


Enviado por   •  12 de Mayo de 2013  •  664 Palabras (3 Páginas)  •  420 Visitas

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ANÁLISIS STAKEHOLDER

El análisis del Stakeholder es un modelo de análisis que se utiliza frecuentemente para identificar e investigar el Campo de Poder por cualquier grupo o individuo que pueden afectar o ser afectados por el logro de los objetivos de una organización.

El análisis de los stakeholders es fundamental para la creación de estrategias de comunicación, ya que de él se desprenderán las áreas de trabajo principales a las que enfocar nuestras acciones. También desvelará relaciones entre los diferentes stakeholders que nos permitan configurar y explotar realmente las comunidades ¿Cómo puedes considerarte un community manager si no has tenido esto en cuenta? Tranquilo, aunque la teoría está muy bien todos tenemos que poner en práctica nuestra intuición en el día a día ya que no siempre disponemos de los recursos deseados. Al menos hagámoslo una vez, para tener la mente abierta a la compleja realidad del ecosistema de stakeholders del que formamos parte queramos o no.

Ejemplos de Stakeholders:

• Dueños y accionistas.

• Inversores, Bancos y acreedores.

• Socios y proveedores

• Compradores,

• Clientes actuales y potenciales

• La administración de la empresa

• Empleados, consejos de trabajo y sindicatos

• Competidores

• Gobierno (local, estatal, nacional, internacional…)

• Legisladores y reguladores

• Asociaciones profesionales

• Prensa, radio, TV… (profesionales de la información)

• Organizaciones no gubernamentales

• Opinión pública, grupos de interés sociales, políticos, ambientales, religiosos.

Mas individuos o grupos pueden ser identificados en condiciones económicas especificas. Algunos individuos pueden ser parte de múltiples grupos de Stakeholder Algunos Stakeholder pueden tener una organización explicita, formal, otros no. Hay Stakeholder internos (como empleados) y Stakeholder externos (como el Gobierno)

Los intereses d todos los Stakeholder se relacionan cercanamente con el éxito y la prosperidad general de la organizacion. Sin embargo, algunas veces ciertos intereses de los Stakeholders son particularmente importantes cuando se tratan ciertos temas, como por ejemplo:

 Los cliente con importantes cuando se discute cobre la calidad dl producto

 Loa empleados son importantes

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