ANALISIS DE SISTEMAS II COMPETENCIA 1

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CIENCIAS FISICO MATEMATICAS

ANALISIS DE SISTEMAS II

COMPETENCIA 1

ENSAYO

DAVID VASQUEZ DE ALEJANDRO                1534957

DIANA JUDITH JASSO CUEVAS                        1642589

24/01/17

INDICE

Índice        2

Sistemas de Información Ejecutiva (SIE)        3

Balanced Scoredcard (BSC)        5

Conclusiones        6

Bibliografías        7

Sistemas de Información Ejecutiva (SIE)

(O en inglés: EIS = Executive Information System)

Un Sistema de Información para Ejecutivos o Sistema de Información Ejecutiva es una herramienta, basada en un DSS, que hace más fácil a los gerentes el tener un acceso sencillo a la información de su compañía, tanto externa como interna. Permite optimizar los datos y resumirlos para así poder mostrarlos de la manera más comprensible.[pic 3]

La Finalidad de este sistema es que el ejecutivo esté al tanto de lo que pasa en su compañía en todo momento, para así poder analizar donde están las cosas perfectas, y donde es necesario tomar medidas si no se cumplen las expectativas esperadas.

En pocas palabras, los SIE (Sistemas de Información Ejecutiva), son una aplicación que muestra informes de las diferentes áreas de negocio, para facilitar la monitorización de la empresa.

Los SIE se construyen generalmente mediante la integración de software diseñados para operar en conjunto con la infraestructura y las aplicaciones de información existentes en la institución.

Un buen SIE presenta la información en gráficos, columnas y textos.

Características de un SIE

Las principales características de los sistemas de información para ejecutivos(EIS) son las siguientes:

• Extraen, filtran, comprimen y dan seguimiento a información crítica del negocio.

• Implica que los ejecutivos puedan interactuar en forma directa con el sistema sin el apoyo o auxilio de intermediarios.

• Es un sistema desarrollado con altos estándares en sus interfaces hombre-máquina, caracterizado por gráficas de alta calidad, información tabular y en forma de texto.

• Pueden acceder a información que se encuentra en línea, extrayéndose en forma directa de las bases de datos de la organización.

• El sistema está soportado por elementos especializados de hardware, tales como monitores o videos de alta resolución y sensibles al tacto, ratón e impresoras con tecnología avanzada.

Factores del Éxito para un SIE

Se supone que los EIS están hechos a la medida para ser usados por ejecutivos de alto nivel; sin embargo, pocos son los que los usan.

Un EIS es comúnmente desarrollado con altas expectativas de éxito, sin embargo, terminan fracasando, y las razones principales son, según algunos investigadores basados en los siguientes criterios de evaluación:

• Acceso
• Uso
• Satisfacción
• Impacto Positivo
• Difusión

En pocas palabras para que nuestro sistema sea exitoso tiene que cumplir con estos factores:

• Que sea relevante.
• Que sea rápido.
• Que la información esté disponible y actualizada

Balanced Scoredcard (BSC)

Es una herramienta que traduce la estrategia en conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura para un sistema de gestión y medición

Esta estrategia tiene ciertos beneficios las cuales son las siguientes:

• Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
• Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
• Redefinición de la estrategia en base a resultados.
• Traducción de la visión y estrategias en acción.
• Favorece en el presente la creación de valor futuro.
• Integración de información de diversas áreas de negocio.
• Capacidad de análisis.
• Mejoría en los indicadores financieros.
• Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

El Balanced Scoredcard (BSC), es una herramienta muy útil en el proceso de planeación estratégica que permite describir y comunicar una estrategia de forma coherente y clara. Norton y Kaplan, establecen que el BSC tiene como objetivo fundamental convertir la estrategia de una empresa en acción y resultado, a través de alineación de los objetivos de todas las perspectivas; financiera, clientes, procesos internos así́ como aprendizaje y crecimiento. Por lo tanto, el BSC se concibe como un proceso descendente que consiste en traducir la misión y la estrategia global de la empresa en objetivos y medidas más concretos que puedan inducir a la acción empresarial oportuna y relevante.

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