ANALISIS DEL CASO “EKES DE GUATEMALA”
Enviado por Elfisher • 12 de Octubre de 2018 • Tareas • 602 Palabras (3 Páginas) • 1.338 Visitas
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAL
SEDE JUTIAPA.
Alumno:
Gustavo Adolfo Quintanilla Quintana
Carne:
2120413
ANALISIS DEL CASO “EKES DE GUATEMALA”
- Identificación del problema:
Historia: Byron Calderón Gerente General de Ecke Guatemala una empresa dedicada a la producción de plantas ornamentales en particular de pascuas y flores de primavera.
Rancho de Paul Ecke nació como un negocio familiar en 1906 cuan el Sr Alberto Ecke decidió crear una empresa de producción de plantas ornamentales. Sin embargo en 1920 el hijo de Alberto Ecke cambio la floricultura mundial para siempre al desarrollar las primeras pascuas.
En 1991 Paul traslada el liderazgo de la empresa a su hijo Paul Ecke III siendo un emprendedor con su formación en negocios y su perspectiva de innovación.
En 1996 Paul decide crear en Guatemala Ecke para producir esquejes y pascuas y flores de primavera.
Análisis del problema: El problema actual de la empresa es que se tiene una competencia directa con el Rancho de Paul Ecke y lo que se busca es tener una mercado más competitivo es por ello que se deben de buscar y desarrollar las estrategias que den una buena competitividad a Ecke Guatemala.
- Análisis de la Situación FODA.
Fortalezas:
- Innovación.
- Alianzas estratégicas
- Productos de calidad
- Experiencia en el mercado
- Se cuenta con mano de obra especializada
- Se tiene un control de plagas para los productos.
Oportunidades:
- Alianzas con nuevos mercados.
- Expansión en el mercado
- Diversificación de sus productos
- Lograr una mejor competitividad.
Debilidades:
- Falta de modernización en los diversos procesos
- Deficiencia en la ventaja comparativa y competitiva
- Poco espacio para la siembra de plantas
Amenazas:
- Competencia directa
- Amenaza de plagas
- Cambios climáticos
- No aceptación de los productos
- Identificación de Alternativas
- Invertir en un programa de aumento de la eficiencia operacional y así mejorar los niveles de productividad.
- Iniciar un programa piloto local de investigación y desarrollo.
- Mejorar la mano de obra en los diversos procesos que la empresa realiza.
- Evaluación de Alternativas
Factores
- Inversión
- Tiempo
- Rentabilidad.
- Recursos
- Sostenibilidad.
- Matriz de decisión
CRITERIO | Peso Relativo | Invertir en un programa para mejorar los niveles de productividad | Iniciar un programa de Investigación y Desarrollo | Mejorar la mano de obra para la competitividad | ||||
Inversión | 10 | 0.22 | 10 | 2.20 | 10 | 2.20 | 9 | 1.98 |
Tiempo | 9 | 0.20 | 9 | 1.80 | 7 | 1.40 | 10 | 2 |
Rentabilidad | 9 | 0.20 | 8 | 1.60 | 7 | 1.40 | 8 | 1.60 |
Recursos | 8 | 0.18 | 8 | 1.44 | 8 | 1.44 | 8 | 1.44 |
Sostenibilidad | 9 | 0.20 | 9 | 1.80 | 8 | 1.60 | 9 | 1.80 |
SUMAS | 45 | 1 | 8.84 | 8.04 | 8.82 |
Análisis de las alternativas
- La alternativa No. 1 que debería de aplicar Ecke Guatemala es invertir en un programa para mejorar los niveles de productividad, tomando en cuenta que ya tiene la experiencia y es ampliamente reconocida en varios países del mundo.
- La alternativa No. 2 que debería de aplicar Ecke Guatemala es mejorar la mano de obra para tener una buena ventaja competitiva y lograr que los productos sean de mejor calidad en comparación con la competencia.
- La alternativa No. 3 que debería de aplicar Ecke Guatemala es iniciar un programa de investigación y desarrollo, ésta la propondríamos como último lugar en el momento en que la competencia ganara el mercado que actualmente se está atendiendo.
- Decisión
Por lo tanto con los datos obtenidos en la matriz de decisión es recomendable invertir en un programa para mejorar los niveles de productividad dentro de Ecke Guatemala.
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