ANALISIS DEL CASO HERNANDO TRUJILLO.

ANALISIS DEL CASO HERNANDO TRUJILLO

Antes de entrar en materia, es importante,  en una breve reseña,  saber quién era Hernando Trujillo, HT, Antioqueño nacido en 1921, en Angostura, fundador de una de Las emblemáticas empresas de alta costura  en Colombia, distinguido por la calidad y elegancia en ropa formal, con diseños exclusivos y alto nivel.  Se gradúa en el arte del diseño y la confección en Medellín en 1938. En 1965 abre su primer taller y en 1968 abre su primera tienda en la ciudad de Bogotá bajo el eslogan “Alto nivel en Calidad y Moda”, y desde ese entonces, enfoca sus esfuerzos en complacer a un nicho de mercado de alto nivel, en donde prima la exclusividad y la calidad por encima del precio. Muere en la noche del 17 de noviembre del 2013, dejando un legado empresarial de alta calidad y buen gusto.

Análisis Caso.

Una empresa, como la de Hernando Trujillo, que no entra en el juego de la extrapolarización, y que prefiere seguir produciendo siempre bajo la mismas tendencias, lógicamente puede entrar en crisis, como así le sucedió por efectos de la globalización, se abren mercados en el exterior para la obtención tanto de materiales como de mano de obra a bajo costo, las maquiles surten efectos a la hora de comercializar dadas las características de producción bajo este concepto, y es así como la competencia entra a ofertar a bajos precios, la tendencia de moda pronta igual crece y los gustos tienden a cambiar cuando de precios se trata.

Por otro lado, la creación de los sindicatos al interior de la empresa genera altos costos laborales, abriendo brechas que generan iliquidez y mantenimiento de los puntos de venta, pues con sus cerca de 215 trabajadores, no es fácil cuando la competencia se fortalece en términos de producción a bajo costo.

Hernando Trujillo, conservando sus preceptos de calidad, prefiere seguir produciendo bajo las mismas tendencias sin tener en cuenta la posibilidad de importar materia prima, lo cual le significa producir a altos costos, y de igual manera, no le interesan las maquilas precisamente por su eslogan ya conocido. La empresa cierra precisamente por mantener una tendencia y cerrarse a las posibilidades que genera un mercado globalizado que permita la generación de utilidades  a bajo costo, tal y como lo han hecho las empresas que hasta ahora han sobrevivido.

La gerencia en Hernando Trujillo, HT

Entendemos que la gerencia va ligada a la planeación, organización, dirección y control como fases principales de un proceso gerencial en donde prima la consecución de unos objetivos y la gerencia se encarga precisamente de liderar su consecución.

Tenemos que en HT, la gerencia inicia en su empresa con la llamada auto gerencia la cual plantea la necesidad de gerenciarse a si mismo y en donde se implica el conocimiento de nuestras fortalezas, nuestras debilidades, qué hacemos bien, cómo nos desempeñamos en determinada labor; precisamente Hernando Trujillo cuando decide abrir su primer taller es porque su experiencia y su recorrido en las principales empresas de confección lo han fortalecido y así mismo le han elevado las competencias para lanzarse a gerenciar su propia empresa, a partir de ahí y tras la apertura de nuevas tiendas , el crecimiento de su planta de producción hace que la gerencia de HT se convierta en una gerencia patrimonial, en ese trayecto de una auto gerencia hacia la patrimonial HT pasa por una gerencia por objetivos en donde se define el punto final o meta determinándose un propósito y convirtiendo el establecimiento de la organización en la razón de su existencia, es decir, la gerencia dirige sus esfuerzos a la consecución de un objetivo especifico, en el caso de HT este objetivo era la exclusividad y la alta calidad lo que al final se logra para entrar a la gerencia patrimonial, pues dado el crecimiento y el éxito del a organización los principales puestos de acción y significancia jerárquica son desarrollados por miembros de la familia.

Estructura Organizacional HT

la estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir sus miembros, y a su vez determina las relaciones jerárquicas y funcionales.

En HT, por tratarse de una empresa familiar su estructura organizacional tiende a ser plana y por supuesto la determinación de cargos tiende a ser muy reducida, para lograr mantener la relación jerárquica al interior de la familia, en la cual se logran tomar decisiones de forma mas rápida y alcanzar lo objetivos con mayor eficacia y por supuesto que este tipo de estructura se encuentra normalmente en empresas orientadas a proyectos que diseñan y\o fabrican productos como es el caso de HT.

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