APA3 Evaluante Tare 1

Análisis FODA

El Súper Mueble de Oficina

Factores

Internos

Factores

Externos FORTALEZAS (F)

1- Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción.

2- Normas de calidad en la elaboración de los productos.

3- Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos. DEBILIDADES (D)

1- Poca motivación a los colaboradores de producción.

2- Falta de capacitación del personal administrativo

3- No hay mantenimiento de equipo de producción

OPORTUNIDADES (O)

1. Mercado mal atendido

2. Necesidad del producto

3. Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado

ESTRATEGIA FO

MAXI-MAXI

• Con los procesos bien definidos para alcanzar objetivos se pueden poner objetivos para poder atender un mercado mal atendido

• Con la necesidad del producto y la alta experiencia en la producción se pueden posicionarse en el mercado, por la necesidad y la calidad

• Con las altas normas de calidad en la elaboración del producto será muy fácil el crecimiento en el mercado

ESTRATEGIA DO

MINI-MAXI

• Capacitar al personal administrativo para que puedan motivar al personal y puedan generar estrategias para poder atender bien el mercado.

• Contratar técnicos para dar mantenimiento al equipo de producción así estar listos para el crecimiento del mercado y así cubrir a tiempo y satisfactoriamente la necesidad del mercado

AMENAZAS (A)

1. Competencia de productos similares

2. Inestabilidad del Mercado Nacional

3. Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa.

ESTRATEGIA FA

MAXI-MINI

• Mantener las normas de calidad para competir con los productos similares

• Motivar e incentivar a los colaboradores en especial a los de más conocimiento, incentivarlos un poco más.

• Con los procesos técnicos bien definidos se puede hacer un estudio que tan inestable es el mercado nacional y regular la producción con dicho estudio. ESTRATEGIA DA

MINI-MINI

• Motivar a los colaboradores de producción par que no se vallan con la competencia.

• Capacitar al personal administrativo para que puedan estudiar el marcado nacional y contraatacar sus variaciones.

• Dar mantenimiento a los equipos de producción para poder mantener la calidad de los productos y así competir con los productos similares por calidad.

2. Identifique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizo.

1- Penetración del mercado: se pretende aumentar la participación del mercado con los productos, ya que el mercado está tendiendo a crecer, para la penetración del mercado se contrataran venderos y se hará publicidad.

2- El desarrollo del mercado: se introducirán los productos actuales en otras zonas geográficas.

3- Diversificación concéntrica: se harán productos nuevos pero relacionados con la línea que se a estafo trabajando.

3. En base a la estructura anterior, justifique su análisis.

La necesidad de abordar sistemáticamente y en forma continúa

Acciones de evaluación para efectos de diagnóstico en la fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, basada en la aplicación de una herramienta objetiva, práctica y viable, conocida como matriz FODA y su grupo de estrategias derivadas, para analizar los factores que tienen mayor preponderancia y proporcionar juicios para la construcción

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