APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL.

APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL

Aplicación de estrategias para el éxito empresarial

y para su sostenibilidad en el tiempo

José Jonathan Vásquez Mendoza

Universidad San Martín de Porres

APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL

Resumen

        Estrategia de diferenciación, estrategia de liderazgo en costes y estrategia de especialización son, en definitiva, estrategias empresariales que ya conocen a la perfección las empresas que se han posicionado en un lugar privilegiado -el de las más exitosas- en el mundo empresarial. El concepto de estrategia empresarial ha sido desarrollado ampliamente y aprovechado en todas sus dimensiones por empresarios en todo el mundo.

En lugar de tomar decisiones a ciegas, las estrategias empresariales te brindan todo el soporte necesario para elegir de manera más segura y moverte más ágilmente en el mundo empresarial.

Empresas nacionales como Bembos han no solo han alcanzado el éxito con base en estrategias empresariales sique que, además, han aprovechado las mismas para mantenerse frente a sus competidores multinacionales.

Tener un objetivo claro, enfocar esfuerzos y recursos, estar preparado para enfrentar lo que venga, crear o mantener superioridad competitiva, eso es lo que significa para una empresa poseer estrategias.

Introducción

        El mundo empresarial es, sin ninguna duda, un mundo de feroz competencia, la misma que es constantemente promovida por las ansias de éxito (ganancias) de los empresarios, es en este contexto en el cual empresas principalmente pequeñas y medianas luchan por sobrevivir, mientras que las más grandes por mantenerse y -por que no- acrecentar sus ganancias.

 Lo mencionado anteriormente supone un problema contra el cual los empresarios luchan día a día, y es que para ellos tomar decisiones significan acciones sumamente riesgosas que pueden cambiar el rumbo se sus empresas para bien o para mal. Sin embargo, la investigación -aplicada al mundo empresarial- es una herramienta en la cual se apoyan principalmente para diseñar estrategias empresariales.

Son las estrategias empresariales las cuales les sirven como base a los empresarios para tomar decisiones que, no solamente disminuyen los riesgos -y en algunos casos los eliminan- sino también mejoran la posición de la empresa respecto a la competencia.

El objetivo de este artículo es responder a las preguntas más básicas con respecto a las estrategias empresariales así como mostrar la importancia de las mismas a través de algunos ejemplos de casos.

Resultados (Desarrollo del tema)

¿Qué es estrategia empresarial?

        La palabra estrategia tiene su origen en el griego strategos que se podría traducir como: “El arte del mando militar aplicado a la dirección y conducción de operaciones a gran escala” (Definición.de, 2016). “Estrategia” dejó de ser hace mucho una palabra exclusiva del ámbito militar, y ha evolucionado su concepto de tal forma que ahora supone también “dirigir” organizaciones. “Por tanto, estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una organización realiza para crear y mantener ventajas competitivas” (Fernández, 2012, p.2)

La estrategia empresarial tiene que ver con investigación de mercado, competencia, productos, clientes, etc., tiene que ver con todo el entorno de la empresa y siempre busca lograr un objetivo.

Las estrategias competitivas

        En 1987 el economista Michael Porter clasificó las estrategias de competición empresarial en tres “alternativas estratégicas”:

        Diferenciación. Como su nombre lo indica esta es una estrategia que pretende diferenciar a la empresa (productos, servicios, etc.) respecto a la competencia. Entre las ventajas de esta alternativa estratégica podemos encontrar una mayor lealtad por parte del cliente hacia los productos o servicios de la empresa. Una de sus desventajas más frecuentes en esta estrategia es la imitación por parte de la competencia.

        Liderazgo en costes. Como hace suponer su nombre, esta alternativa estratégica propone obtener una ventaja competitiva ofreciendo los productos o servicios de la empresa a un coste menor respecto a la competencia. Esta estrategia está principalmente enfocada a las empresas que realizan producción engrandes volúmenes.

        Especialización. También conocida como estrategia de alta segmentación (o de nicho). Esta estrategia se enfoca en ofrecer los productos o servicios que la empresa brinda, de una manera más eficiente teniendo a un público más reducido respecto a la competencia.

...