CASO PRÁCTICO CAPITULO NO. 2
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GUTSA, S.A.[pic 1]
- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DE LOS NUEVOS PUESTOS
Gerente General:
- Realiza las evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
- Coordina con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y análisis se ejecuten correctamente.
Jefes de cada departamento:
- Persona con la autoridad de dar órdenes a cada departamento asignado, recibe los reportes realizados por los inspectores o supervisores a su cargo, emite informes al Gerente General.
Inspectores y supervisores:
- Encargado de proyectar, dirigir, desarrollar y controlar las funciones a su cargo, y verificar actividades de las personas a las que dirige.
- Emite informes al jefe de su departamento.
- MEJORES MÉTODOS PARA CUBRIR LAS
NECESIDADES DE CADA DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO |
METODO |
Ingeniería | - Coordinación y comunicación con los demás departamentos.
- Trabajo en equipo.
- Encargado de diseño, desarrollo y corrección de equipo y productos que son para la comercialización.
- Enviar informe detallado para constar el proceso y análisis al final de cada etapa.
|
Compras | - Realizar un informe detallado de pedidos y requerimientos a realizar, solicitar los mismos con fechas anticipadas.
- Establecer cotizaciones y analizar la calidad de cada producto de las propuestas recibidas.
- Especificar la calidad de cada producto aprobado.
- Solicitar entregas de productos con estándares de fecha límite para evitar retrasos e inconvenientes.
- Enviar informe para constar el análisis de calidad e inspección realizada antes de cada compra y en el proceso de la misma.
|
Producción | - Establecer comunicación con los altos mandos para realizar la producción con los requerimientos adecuados.
- Verificar el trabajo de producción y establecer los estándares de calidad de cada producto.
- Enviar informe que haga constar el trabajo e inspección realizada con la producción esperada.
|
Mercadotecnia | - Comunicación con cada departamento y en especial con el departamento de producción.
- Realizar un análisis de cada quipo que se lanzará en el mercado.
- Realizar pruebas de funcionamiento de cada equipo.
- Realizar un informe detallado que conste que se han realizado las pruebas necesarias para evitar inconvenientes en el lanzamiento de un producto al mercado.
|
