Adiestramiento Y Desarrollo De Personal

Universidad de Oriente

Núcleo Monagas

Escuela de Ciencias Sociales y Administrativas

Administración de Recursos Humanos

INDICE

Introducción pág. 3

Adiestramiento pág. 4

Importancia del adiestramiento pág. 4

Objetivos del adiestramiento pág. 5

Tipos de Adiestramiento pág. 5

Detección de Necesidades de Adiestramiento pág. 6

Tipos de Necesidades de Adiestramiento pág. 7

Importancia de la Detección de Necesidades de Adiestramiento pág. 8

Instrumento para la Detección de las Necesidades de Adiestramiento pág. 9

Partes del Instrumento de Adiestramiento pág. 9

Planificación del Adiestramiento pág. 9

Plan de Adiestramiento de Personal pág. 10

Resultado de la aplicación de un plan de Adiestramiento pág. 10

Métodos de Adiestramiento para ejecutivos pág. 11

Diferencia entre Entrenamiento y Adiestramiento pág. 12

Desarrollo del Personal pág. 12

Mantenimiento de Personas pág. 13

Monitoreo de Personas pág. 13

Componentes del Desarrollo de Personal pág. 14

Tendencias en el Desarrollo de Personal pág.15

Conclusión pág. 17

Bibliografía pág. 18

Anexos pág. 19

INTRODUCCIÓN

En la antigüedad al factor humano no se le daba tenía tanta importancia en comparación con el capital y la tecnología; es decir más importante era el capital, la tecnología y otros bienes de capital, dejando a los colaboradores en segundo plano.

En la actualidad, el empresariado privado ha reconocido la importancia del recurso humano llegando a establecerlo como uno de los factores determinantes de la competitividad de la empresa.

Cada día cobra más la importancia el recursos humano como colaboradores, como cliente o usuarios, como proveedores, así como público en general, por lo que su aporte es revalorizado y traída a su correcta dimensión en las organizaciones y empresas modernas.

DEFINICIÓN DE ADIESTRAMIENTO

Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo. El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.

IMPORTANCIA DEL ADIESTRAMIENTO

En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.

Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.

En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.

OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL

 Incrementar la productividad.

 Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.

 Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.

 Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.

 Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.

 Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.

 Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.

 Reducir el costo del aprendizaje.

 Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.

 Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.

 Facilitar la supervisión de personal.

 Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.

 Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.

 Reducir el costo de operación.

TIPOS DE ADIESTRAMIENTO

 Inducción: Es la orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la institución. Este tipo de formación tiene por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de integración.

 Adiestramiento A Través De La Experiencia: Consiste en

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