Administracion 2

AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS IMPLEMENTACION Y EVALUACION ADMINISTRATIVA 2 TAREA 1: AUDITORIA VERTICAL Y HORIZONTAL Valor: 5 pts.

Nombre: ____________________________________________Carné:_______________

CEI: _______________________ Fecha: ___________________Tutor: __________

TAREA No. 1.

INTRODUCCION:

La Fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, derivado de su crecimiento ha implementado diversos sistemas de información que en realidad son subsistemas de un sistema integrado, tal como el Sistema de Control de Ingreso y Egreso de Personal basado en un reloj biométrico el cual se implemento con las condiciones y estándares establecidos, asimismo a su inicio implemento también el Sistema de Registro y Verificación de Personal, sin embargo previo a la Integración de estos sistemas al Sistema Integrado de Recursos Humanos, es necesario realizar un proceso de auditoría al Sistema de Registro y Verificación de Personal, es por ello que se decidió las acciones siguientes:

1. Realizar una auditoría del alcance vertical en la operación de sistema, tomando como base procedimientos técnicos. (Referencia en su libro de texto concepto de Auditoria de Procedimientos Técnicos) (1 pto.)

2. Realizar una auditoría del alcance horizontal considerando las situaciones siguientes:

a. Seguridad Física (1 pto.).

b. Seguridad de Datos (1 pto.).

c. Seguridad de Procedimientos (1 pto.).

(Referencia concepto de auditoría del alcance horizontal; ver pág. 161 y 162 del libro de texto).

3. Justifique su análisis. (1 pto.).

Nota: Se recomienda considerar como base el Sistema de Personal u otro, que se aplica en la empresa para la cual labora, ya que de forma similar trabaja la fábrica de muebles

Realizar una auditoría del alcance vertical en la operación de sistema, tomando como base procedimientos técnicos. (Referencia en su libro de texto concepto de Auditoria de Procedimientos.

Análisis de razones para la decisión de ejecutar el proyecto de implementación del reloj biométrico:

Capacidad:

• Es probable que con poco personal no se llevara control escrito ni riguroso de las entradas y salidas del personal, debido a que era más sencillo saber quién si llego y quien no, así como si llego tarde a trabajar.

• Con más trabajadores se pierde el control si no se automatizan los procesos, por lo cual un reloj

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