Administracion Cientifica

En la actualidad el mundo se encuentra sumergido en la dinámica de cambios organizacionales, los cambios administrativos son mucho más rápidos que antes.

Frederick Winslow Taylor ha marcado el rumbo de la organización del trabajo en las organizaciones modernas por un siglo. Su obra más difundida mundialmente, Principios de la administración científica.

La obra principal de Taylor se desarrolla al inicio del siglo xx, en medio de una época marcada por la búsqueda de la eficiencia, la racionalidad, la organización del trabajo, la productividad y la ganancia como premisas básicas de las nacientes plantas industriales herederas de los talleres fabriles del siglo xǀx. Más adelante, en la primera mitad del siglo xx, nos encontramos, por un lado, con el grado más avanzado del maquinismo y la automatización impulsados por el fordismo.

la administración científica en las organizaciones de principios del siglo xx tanto en Estados Unidos como en Japón. Posteriormente se intenta contribuir a la explicación de la permanencia y expansión global de la administración científica durante un siglo, a pesar de la emergencia de formas alternativas de organización del trabajo. Además, se destacan líneas míticas y efectos reales que dominaron en el ámbito de la administración científica a lo largo de un siglo.

El objetivo de esta breve investigación, nos hablara mas a detalle por que se define administración científica, así como sus ventaja y desventajas.

Hablar de la administración científica nos ayudar a conocer y poder aplicar este tipo de enseñanza para adquirir la experiencia.

Los autores clásicos y neoclásicos vieron la necesidad de utilizar diversos conceptos del enfoque clásico, eliminando las distorsiones y exageraciones, se trataba de aplicarlos aldina mismo en que se encontraba sumergido el mundo, respecto a los cambios organizacionales.

 ADMINISTRACION CIENTIFICA

Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro.

La administración no es una herramienta de eficiencias, ni una herramienta de ninguna clase para asegurar eficiencias. La administración fue la mejora de la administración fabril.

Los principios de la administración Para Taylor, adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos.

Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Para la administración ha señalado el camino a una más efectiva organización, un producto más confiable, una mejor fuerza de trabajo, una mejor fuerza de trabajo, un cliente mejor comprendido, una mejor imagen corporativa y una posición más efectiva cuanto a utilidades.

La administración científica tiene objetivos claramente bien definidos como: Medir tendencias industriales y el mercado para de ahí regularizar las operaciones de maneras que conserve la inversión, se sostenga la empresa como fuente generadora de empleos.

Ganar técnicas productivas y administrativas para evitar desperdicios y tener un mayor ingreso.

Hacer posible un nivel de vida más alto para los trabajadores como resultado de mejores ingresos.

Asegurar

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