Administracion De Mercado

INDICE:

1. ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION.

2. HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION.

3. IMPORTANCIA DE LA PRODUCCION.

4. PLANIFICACION.

5. PROGRAMACION.

6. CONTROL.

7. EMPRESA DE BIENES Y EMPRESA DE SERVICIOS.

8. SISTEMA DE LA PRODUCCION Y UN EJEMPLO.

9. TIPOS DE SISTEMA DE LA PRODUCCION Y UN EJEMPLO.

10. SISTEMA DE LA PRODUCCION INTERMITENTE O POR ÓRDENES Y UN EJEMPLO.

11. SISTEMA DE LA PRODUCCION POR UNIDAD Y UN EJEMPLO.

12. METODOS DE ANALISIS DE PROGRAMACION LINEAL Y UN EJEMPLO.

13. ARBOL DE DESICIONES Y UN EJEMPLO.

DESARROLLO

1. ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION:

La Administración de la Producción u Operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o sub-ciencia de la Administración.

2. HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION:

Al remontarnos al pasado de la Administración de la Producción u Operaciones podemos darnos cuenta de que existen muy pocos antecedentes sobre este tema. Algunos escritores remontan el desarrollo de la administración a lo que ellos llaman “crear un cliente”, como es el caso de Drucker.

El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo prosperará. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una utilidad, lo que ese producto o servicio le aporta.

El cliente: es el cimiento de toda empresa y la clave de su perduración. Es con el fin de atender los requerimientos de los clientes que la sociedad confía a la empresa el uso de recursos creadores de riqueza.

Comercialización: es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para cumplir los objetivos de determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los bienes y/o los servicios desde el productor hasta el consumidor, es una función cuya responsabilidad incumbe a todos los integrantes de la empresa, no a un departamento o sector especializado.

Innovación: el proceso de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso, mejoras continuas de sus productos y procesos, reducción de los costos, creación de servicios diferentes que ofrezcan un nuevo potencial de satisfacción.

Productividad: es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. Por eso podemos definirla como el empleo óptimo, con el mínimo posible de mermas, de todos los factores de la producción, para obtener la mayor cantidad de producto de esos insumos, en las cantidades planificadas, con la calidad debida, en los plazos acordados.

Ganancia: es la retribución implícita a los factores aportados por los propietarios de la empresa, donde lo podemos obtener del valor del producto vendido, descontando el costo de los insumos y la depreciación, pagos a los factores contratados, tales como salarios, intereses y arriendos.

3. IMPORTANCIA DE LA PRODUCCION:

La importancia de la producción en una empresa es básica, fundamental, Si no hay producción no hay ventas y si no hay ventas no hay dinero y si no hay dinero la empresa cierra, ya que toda empresa se establece para ofrecer un producto y obtener ganancias.

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4. PLANIFICACION

La planificación de la producción comprende la fijación de los objetivos a alcanzar y las actividades a realizar en la función de producción, es decir, el establecimiento de las actividades a desarrollar para obtener un volumen de producción que permita atender a la demanda estimada, cumpliendo los objetivos o prioridades competitivas (coste, calidad, flexibilidad, plazo de entrega y servicio al cliente).

La actividad de planificación de la producción se traduce en un sistema jerárquico o pirámide de planes que va de un menor a mayor grado de detalle.

En el vértice de la pirámide se sitúan los planes más generales o estratégicos.

6. CONTROL:

La planeación de producción es el conjunto de planes sistemáticos y acciones encaminadas a dirigir la producción, considerando los factores, cuanto, cuando, donde y a que costo. La plantación de la producción es la labor que establece limites o niveles para las operaciones de fabricación en el futuro.

7. EMPRESA DE BIENES Y EMPRESA SERVICIOS

EMPRESA DE BIENES: Llamase EMPRESA bienes de producción a aquellos cuya utilidad consiste en producir otros bienes. Son así bienes de producción las máquinas y otras instalaciones que permiten organizar procesos productivos que resultan en la creación de mercancías.

EMPRESA DE SERVICIOS: son organizaciones cuyos principales negocios requieren interacción con el cliente para proporcionar el servicio, entre ellas podemos mencionar, bancos, líneas aéreas, aseguradoras, firmas de abogados, etc.

Dentro de las empresas de servicios podemos mencionar dos grandes clases uno es aquel cuando el cliente solicita el servicio y dispone de las condiciones de dicho servicio nos podemos referir a estra clasificación como servicio en el ambiente del cliente, un ejemplo de esto es la reparación y mantención de hogares. La otra clase se refiere al servicio donde la empresa dispone de las condiciones de cómo se realiza este,servicio en el ambiente de la empresa. Los seguros automotrices son una clara ejemplificación de esta clase de servicio, donde el cliente elige un tipo de seguro establecido previamente por la empresa aseguradora.

8. SISTEMA DE

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