Administracion De Operaciones

La administración de operaciones

La administración de operaciones es la actividad mediante el cual los recursos fluyen dentro de un sistema definido que se combinan y se transforman en una forma controlada para agregarle valor en concordancia con los objetivos de la organización.

Entre las responsabilidades de la administración de operaciones están:

Conseguir todos los insumos necesarios y trazar un plan de producción que utilice efectivamente los materiales, la capacidad y los conocimientos disponibles en las instalaciones de la empresa productora.

El trabajo es programado y controlado para producir los bienes y servicios requeridos mientras tanto se debe ejercer control sobre los inventarios, la calidad y los costos.

La administradores de operaciones son los encargados de la producción de bienes o servicios de las organizaciones , ellos toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan.

La administración de operaciones toma decisiones permanentes en cinco áreas de la empresa:

1. Procesos.

2. Capacidad.

3. Inventarios.

4. Manos de obra.

5. Calidad.

Los administradores de operaciones son los responsables finales de la calidad de bienes y servicios producidos, es fundamental el respaldo de la organización en todos sus niveles como ser: estándares, diseños, metodos y procedimientos, capacitación, inspecciones.

Entre los desafíos actuales que posee la administración de operaciones están:

• Intensa competencia.

• Globalización de los mercados.

• Importancia de la estrategia.

• Variedad de productos.

• Más servicios.

• Énfasis en la calidad.

Administración de la producción-estrategia enfocada al producto

Cada empresa busca una estrategia de procesos es decir que buscan un enfoque que se adapte a sus necesidades. Por ejemplo unas empresas dan énfasis a lo que es el proceso, otras a lo que es el producto, otras a la reputación y por último a la personalización masiva esto dependerá de la variedad y del volumen que ellos produzcan.

El enfoque al producto es aquel en donde hay muchos productos y poca variedad, existe equipo personalizado pero operarios poco formados o que poseen poca experiencia, se necesitan menos órdenes e instrucciones de trabajo, los inventarios de materia prima son relativamente bajos para el valor del producto, en el enfoque al producto hay un rendimiento rápido de las unidades a través de las instalaciones, las empresas que utilizan éste enfoque tienen una planificación simple y se establece una tasa de producción suficiente para satisfacer las previsiones además se tiene costes fijos altos y costes variables bajos y también los costos dependen mucho de la utilización de la capacidad.

Ventajas de este enfoque:

 Los costos variables por unidad es más bajo.

 Tiene una planeación de la producción más facil.

Desventajas:

 Flexibilidad del producto baja.

 Capital de inversión es muy alto.

 Requiere equipo más especializado.

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