Administracion De Produccion

Introducción:

Conocer y evaluar las estrategias de operación a seguir para lograr una ventaja competitiva entre las empresas, saber que las estrategias a seguir son muy diversas, por lo tanto se debe de conocer a la perfección o lo mas probable los diferentes ámbitos que involucren la generación de bien o servicio a ofrecer a los clientes.

Desarrollo del tema:

Para poder empezar a ver las operaciones que nos darán a una empres una ventaja competitiva ante otras primero que nada; toda empresa debe de tener una meta o misión definida para saber hacia donde se va y con esto también para poder establecer las estrategias las cuales sean camino (guía) en el proceso que nos hará llegar a la meta definida.

Estas estrategias se basan en un plan a largo plazo las cuales buscan mejorar la competitividad de la compañía.

Para poder desarrollar las estrategias ideales para cada empresa es necesario que se analicen las necesidades como lo son:

1. Los clientes:

Que es lo que el cliente necesita, le gusta, situación económica, etc.

2. El entorno en el que la empresa esta creciendo:

Conocer el lugar en donde la empresa se quiere desarrollar, situación geográfica, costumbres, etc.

3. Conocer la competencia::

El conocer la competencia dará a la empresa expectativas tales como cuales son sus ventajas y debilidades tanto en producción, en economía, inversión, etc.

4. El mercado:

El conocer el mercado da una ventaja ya que la empresa se encontrara trabajando en un ambiente conocido y bien manejado, así como ver cuestiones actuales y futuras, así conocer las tecnologías, leyes o economía que rodean a este tipo de mercado.

El conocer todo lo anterior dará a la empresa iniciar o continuar con su buena marcha, así como para para hacer viable una ventaja competitiva se tiene que tomar en cuenta una serie de condiciones a evaluar como lo son:

1. La singularización:

En este primer punto habla de algo que va más allá de las características físicas y del servicio, con esto se debe de abarcar cualquier aspecto del producto o servicio que influya en el valor que los clientes le atribuyen.

2. La primicia del coste:

En este segundo punto se analiza el costo de los productos o servicios que ofrece una compañía da gran ventaja competitiva, ya que esto hace más atractiva a los clientes la compra del producto. De igual manera las empresas deben de saber que el bajo costo de los productos no implica un valor bajo o una mala calidad en el mismo.

3. Una respuesta rápida:

El tercer punto marca tres oportunidades que pueden reflejar una ventaja competitiva, flexibilidad, fiable y rapidez.

Si las empresas cumplen con estos puntos hacen confiar en que una empresa es capaz de responder a cualquier necesidad o es capaz de adaptarse a cualquier cambio que se requiera.

La adquisición de una buena estrategia de operación permite que las empresas no se queden estancadas en un solo punto, ya que ahora con la adaptación de las nuevas tecnologías, sistemas de comunicación y de envió, las empresas deben de manejarse en forma mas rápida, y cada una debe de ser capaz de estar adaptada a los cambios, así como a la generación constante de nuevos productos, por lo tanto podemos decir que las empresas deben de dejar de lado la fabricación masiva de productos (fabricar mucho de una sola cosa) para llegar a la personalización de masas, esto se encuentra dirigido a la fabricación de productos para diferentes mercados.

Conclusiones:

Para que una empresa se encuentre a nivel o se coloque en un nivel competitivo deseado, es necesario que se conozca principalmente la meta

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