Administracion De Recursos Humanos

-En media cuartilla explica que es la administración de recursos

La administración de recursos humanos es considerada área interdisciplinaria. Dentro de esta se encuéntrala aplicación e interpretación de pruebas psicológicas, entrevistas, diseño de presupuestos, etc. Los asuntos tratados por la administración de recursos humanos se refiere a aspectos internos de la organización, como son: análisis y descripción de puestos, valuación de puestos, capacitación, evaluación de desempeño, plan de vida y carrera, plan de prestaciones sociales, política salarial, higiene y salud, etc., así como aspectos externos o ambientales como son: estudio de mercadeo de trabajo, reclutamiento y selección, investigación de salario y prestaciones, relaciones con los sindicatos, relaciones con entidades de formación profesional, legislación laboral, etc., algunas de estas técnicas son aplicadas directamente, sin embargo; otras de ellas son aplicadas indirectamente, ya sea, por medio de los puestos de desempeñados o mediante los planes o programas de la organización, ya que la administración de recursos humanos depende del estilo que la organización decida adoptar. Puede ser basado en la teoría X o Y. la administración de recursos humanos involucra cinco subsistemas interdependientes: integración, organización, retención, desarrollo y la auditoria de recursos humanos.

-Explica el carácter multivariado de la administración de recursos humanos.

La administración de recursos humanos tiene un carácter multivariado ya que no se enfoca solo en un aspecto de la organización, ya que se encuentra a cargo de varios campos de conocimiento como son: Medicina, Nutrición, Responsabilidad a nivel supervisión, Auditorias, etc. Dentro de las cuales se aplican dos tipos de técnicas las externas y las internas.

-En qué consisten los 5 procesos de la administración de recursos humanos y como se relacionan.

La administración de recursos humanos consta de 5 procesos: Integración, Organización, Retención, Desarrollo y Auditoria.

Estos 5 procesos forman un proceso global y dinámico mediante el cual las personas son captadas y atraídas, integradas a sus tareas, retenidas en la organización, desarrolladas y evaluadas por la organización. Estas no están relacionadas de manera única y específica, más bien son contingentes y situacionales.

-Cuáles son las políticas de la administración de recursos humanos.

Cada organización desarrolla la política de recursos humanos que considera más adecuada basándose en su filosofía y sus necesidades.

1.- Políticas de integración de recursos humanos.

2.- Políticas de organización de recursos humanos.

3.- Políticas de retención de los recursos humanos.

4.- Políticas de desarrollo de recursos humanos.

5.- Políticas de auditoria de recursos humanos.

-Propuestas para las dificultades básicas de la administración de recursos humanos.

a) Es una función de asesoría, consiste en planear, dar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar.

b) Los recursos son importados del ambiente hacia la organización, crecen, se desarrollan, cambian de actividad, de posición y de valor.

c) Se ubican principalmente en los diversos departamentos de la organización y bajo la autoridad de diversos jefes o gerentes.

d) Se preocupa principalmente por la eficiencia y la eficacia.

e) Trabaja en ambientes y condiciones que ella no determina, está destinada a la dependencia, adaptación, y transigencia.

f) Los estándares de desempeño y de calidad son complejos y diversos, varían de acuerdo con el nivel jerárquico.

g) No trata directamente con las fuentes de ingreso económico.

h) Tiene desafíos y riesgos no controlados o no controlables, no estandarizados e imprevisibles. Es un terreno poco firme y con visión nebulosa en el que se pueden cometer errores desastrosos aun con la certeza de que se están actuando correctamente.

DEBEN DE TENER UN APOYO SIGNIFICATIVO POR PARTE DE LOS LÍDERES DE LA ORGANIZACIÓN.

-Qué es el mercado de trabajo, el mercado de recursos humanos, cuantos tipos hay y cuáles son las consecuencias positivas y negativas.

El mercado de trabajo o de empleo está constituido por las ofertas de trabajo que ofrecen las organizaciones, este se puede dividir de acuerdo a los sectores de actividades o categorías, por tamaños o por regiones.

Funciona en término de la oferta y la demanda, disponibilidad y demanda de empleos; dentro de estos términos podemos encontrar 3 situaciones posibles.

1. Oferta mayor a la demanda: la cual presenta ciertas consecuencias tanto para la organización como para los candidatos. Organización: criterios de selección más flexibles y menos rígidos, fuertes inversiones en la capacitación de personal, ofertas salariales más estimulantes, altas inversiones en prestaciones sociales, importancia puesta en el reclutamiento interno y competencia entre las organizaciones. Candidatos: exceso de plazas vacantes y de oportunidades, oportunidad de escoger y seleccionar la mejor organización en cuanto a oportunidades, mayor número de rotación de personal aumento del absentismo y mejoramiento de prestaciones sociales y salarios.

2. Oferta equivalente a la demanda: equilibrio relativo entre oferta y demanda de empleos.

3. Oferta menor que la demanda: presenta consecuencias tanto para la organización como para los candidatos. Organización:

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