Administracion Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Junta Directiva: Programar la labor de la investigación de la Sociedad, señalar las direcciones de estudio, dirigir actividades, proponer contenidos para la web, designar representantes y someter a la Asamblea General el presupuesto anual de sus gastos e ingresos.

Director Creativo: dirige equipos. Depende de la agencia o de las cuentas que dirija tiene más o menos responsabilidad. Hay directores creativos que dirigen un equipo y hay directores creativos que dirigen todo un departamento creativo. Cuando uno llega a director creativo, de alguna manera, cambia de bando. Empieza a formar parte de la empresa. Asume objetivos económicos, empresariales y también la responsabilidad de alcanzarlos.

Director Administrativo: Es responsable de administrar, controlar, dirigir y supervisar los servicios administrativos de gestión presupuestaria, la administración de los recursos humanos y la administración de materiales y servicios generales, la contabilidad financiera incluyendo las funciones de compras y suministros y de

Administración y custodia de los bienes a su cargo.

Gerente Administrativo: Planear ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operación de la empresa, del manejo de la relación con los diferentes proveedores nacionales e internacionales. Desarrolla las estrategias de compras anuales y proyecciones de la organización. Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y coordinar toda la actividad de producción de la empresa.

Gerente de ventas: Calcular la demanda y pronosticar las ventas, determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas, reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores determinar el territorio, establecer las cuotas de ventas y definir los estándares de desempeño, compensa, motiva y guía las fuerzas de venta, conducir el análisis de costo de ventas, evalúa el desempeño de la fuerza de ventas.

Gerente de Diseño: Encargado de dirigir y seleccionar la creatividad de su departamento. Su conocimiento publicitario ha de ser elevado pero también ha de conocer en profundidad su entorno y sus recursos, tanto internos como externos a la Agencia.

Gerente de Proyectos: trabaja estrechamente con el cliente y los ejecutivos de ventas para asegurar que las necesidades creativas y gráficas del cliente sean satisfechas. Esta función exige trabajar en estrecho contacto con los directores de Arte, los diseñadores y todo el personal creativo para asegurar la calidad de los diseños y materiales que se entregan al cliente.

Jefe de Contabilidad: Planificar las actividades de la Unidad de Contabilidad, dirigiendo las diferentes unidades adscritas, a fin de ejecutar los planes y programas previstos, de acuerdo a las normas generales del proceso contable de la Institución.

Jefe de Mercadotecnia y Publicidad: Dar a conocer los productos a nuestros clientes mediante los diferentes medios de difusión masiva.

Jefe de Seguridad: El análisis de situaciones de riesgo y la planificación y programación de las actuaciones precisas para la implantación y realización de los servicios de seguridad, la organización, dirección e inspección del personal y servicios de seguridad privada, la propuesta de los sistemas de seguridad que resulten pertinentes, así como la supervisión de su utilización, funcionamiento y conservación.

Supervisor de ventas (Exterior): Planificar los objetivos y estrategias de su equipo, desarrollar una estructura de organización capaz de de alcanzar los objetivos, reclutar y seleccionar personal de ventas, formar al equipo de ventas, motivar al equipo para que desarrolle el trabajo lo mejor posible y llevar la ideología y objetivos de la empresa.

Supervisor de ventas (Interior) : Planificar los

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