Administración De Recursos Humanos

PRUEBA DE ENSAYO

1. Elabore un cuadro sinóptico de los modelos de remuneración variable

2. Resuelva el ejercicio “¿Qué sistema administrativo predomina en su organización?

Bueno explicaré un poco el sistema de mi último trabajo y porque lo dejé.

Guiándome primero por las teorías de Mcgregor, podría decir mi organización se basaba en la teoría x, por que una empresa dedicada al outsourcing, y nos dedicábamos a la grabación de datos de otra empresa, por lo tanto teníamos que grabar un determinado número de documentos, si no llegábamos al tope, nos reunían y nos coaccionaban a lo mejor es muy fuerte esa palabra , pero nos decían que teníamos que llegar al mínimo que nos pedían, si no podíamos irnos a la calle, y claro con ese ambiente, uno va desmotivado al trabajo, en mi caso, con nervios si ese día llegaré al mínimo, y siempre vigilándonos, sin darnos lugar a cualquier distracción como preguntar algo a algún compañero, y preferíamos hacer algo antes de preguntar y recibir una mala contestación, luego el supervisor, era una persona muy huraña, grosera, no te daba un poco de confianza, pensaba que no queríamos hacer el trabajo y salir lo más pronto posible.

Y respecto con Rensis Likert la empresa donde se dirigía mediante un sistema autoritario-coercitivo, nosotros no podíamos dar ideas, por que éstas no eran tomadas en cuenta, la forma de trabajar era mecánica, y por lo tanto aburrida y esto provocaba una baja concentración, falta de ganas de hacer bien las cosas, tener temor a las sanciones que nos podrían poner si no alcanzábamos las metas señaladas; y claro el mando, los que daban las órdenes eran los jefes máximos por medio de los supervisores,

Por lo tanto el sistema de administración de recursos humanos de mi empresa, era totalmente cerrado, los trabajadores, no estábamos motivados, y solo realizábamos nuestro trabajo porque no había más remedio, porque sabíamos que a fin de mes, cobraríamos, pero no existía motivación alguna, por realizar eficazmente nuestro trabajo, y no eficientemente, si podríamos dar ideas que según nosotros que somos los que hacemos el trabajo, podíamos dar alguna recomendación para hacerlo más eficiente.

Anote como evaluaría el departamento en el que trabaja en color rojo, y a su empresa en color negro.

SISTEMAS1234XXX XX XX X

VARIABLESProceso de decisiónSistema de comunicacionesRelaciones interpersonalesRecompensas y Sanciones

¿ Qué sugeriría usted para cambiar este cuadro de modo que se acerque al sistema 4?

Primeramente no podemos realizar un cambio drástico del 1 al 4, hay que preparar primero a los empleados, y luego a los supervisores.

Cuanto más cerca del sistema 4 esté el estilo de administración, habrá mayor probabilidad de que la productividad sea alta, haya buenas relaciones laborales y se obtenga una elevada rentabilidad. Así mismo, cuanto más se aproxime una organización al sistema 1, mayor será la probabilidad de ser ineficiente y de sufrir crisis financieras frecuentes. La experiencia ha demostrado que administrar por medio del sistema 1 (políticas coercitivas de reducción de costos, por ejemplo) produce buenos resultados a corto plazo (en términos de capital y no de ganancias), aunque evidencia desventajas a largo plazo (insatisfacción y frustración en el personal). En consecuencia, la aplicación del sistema 1 causa una influencia tan negativa que hace que el sistema no funcione.

Deberíamos empezar por diseñar un Buen departamento de Recursos Humanos ya que éste tiene como objetivo ayudar a las personas y las organizaciones de alcanzar sus objetivos y se asegura

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