Administración de la Estrategia

Introducción

Administración de la Estrategia: La estrategia representa “aquello que "la empresa desea realizar, cual es el negocio que pretende llevar a cabo, cual es el rumbo que va a seguir. El núcleo de la administración estratégica es la preparación para el mañana: busca oriental a la empresa frente al futuro no para anticipar todos los acontecimientos, si no para que la empresa pueda dirigirse hacia sus objetivos consientes sistemáticamente basados en análisis reales y metódicos de sus propias condiciones y posibilidades, y del contexto ambiental donde opera. En otros términos, el futuro de la empresa no puede ser previsto, si no que debe ser creado. Conto veremos los temas de normas de proceso, departamentalización , organigrama y microempresa.

Desarrollo

Normas de producción

Es el conjunto de características de calidad o cantidad de un producto o realización de un procedimiento, esto nos indica que los factores que se suelen controlar en las diferentes áreas de funcionamiento de la empresa.

• La calidad de un producto: es una herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que la misma sea comparada con cualquier otra de su misma especie.

• La cantidad producida: Conjunto de bienes fabricados en un período de tiempo determinado.

• La forma de realización de un procedimiento: esos controles están relacionados con los propósitos de la empres.

los factores que se vinculan con el manejo de recursos son:

1. Costos

2. Uso de tiempo

3. Control de ventas

4. Control de la producción

5. Control de finanzas

6. Control del personal

Departamentalización

Consiste en la subdivisión de tareas y la asignación de trabajo.

Para lograr hacer una departamentalización exitosa es necesario apoyarnos en los organigramas el cual se presenta diferentes tipos de puestos, que se asignaran dependiendo la importancia del trabajo.

Tipos de organización

Organización formal: Es una estructura formal donde establece la forma y documentación necesaria para un buen ambiente de trabajo.

Organización informal: Es cualquier actividad realizada de manera empírica y natural.

Organigrama

Los organigramas son estructuras graficas que representan de manera estructural los niveles jerárquicos de una empresa, generalmente son diagramas representados en recuerdos que contiene la foto, el nombre y el puesto del empleado y se unen por medio de líneas que representan la autoridad y la responsabilidad.

Ejemplos de organigramas.

Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.

Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.

Integrales:

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